Liderem być

Sortuj: kategoriami | alfabetycznie
Najpopularniejsze w tygodniu
Opis: Rozmowy z tymi, którzy zarządzają zespołami, towarzyszą zespołom, wspierają je w osiąganiu celów biznesowych. To rozmowy z tymi, którzy robią to od lat z dobrym skutkiem. Rozmawiamy o tym jak definiują swoją rolę, jakie mają podejście do zarządzania, w jaki sposób budują środowisko, w którym ludzie są zmotywowani, jak radzą sobie w sytuacjach trudnych. Interesuje mnie ich historia i ludzka twarz.
Data dodania: 2020-05-13 12:37:54
Data aktualizacji: 2020-08-08 18:55:10
Audycji w katalogu: 8
Stan:
Wciąż na fali (aktywny)
opublikowany 13 dni temu
Liderem być - rozmowa z Adamem Matysiakiem, CEO HighSolutions o tworzeniu turkusowej organizacji
„Moje pokolenie, 30 latków i jeszcze młodsze tym bardziej, my nie chcemy kontrolować i tym bardziej też nie chcemy być kontrolowani, a podejście korporacyjne obecne tego wymaga. Ludzkość naturalnie idzie w stronę turkusu i dzięki temu właśnie jesteśmy w stanie tworzyć struktury oparte na zaufaniu, a nie kontroli.” Rozmawialiśmy m.in. o tym: - kim jest turkusowy człowiek i lider - dla kogo jest turkusowa organizacja - z czym w HighSolutions były trudności gdy ewoluowali w turkusową organizację - jakie cechy, zasoby wspierają Adama w roli turkusowego lidera, a nad czym wciąż pracuje, jakie cechy są dla niego przeszkodą - co trzeba wiedzieć i potrafić, by być turkusowym liderem - dlaczego perfekcjonizm może być barierą w byciu liderem w turkusowej organizacji - jakie są dobre praktyki w procesie rekrutacji, które wyłaniają osoby pasujące do kultury organizacji - na co mają wpływ ludzie tworzący High Solutions - o transparentności finansowej i konsekwencjach wprowadzenia (o dobrych i złych stronach) - jaki pierwszy krok zrobić w drodze do bycia turkusowym liderem Rozmowa do obejrzenia: [link] Tu mnie znajdziesz: [link]
pobierz 140.4 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad miesiąc temu
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Pawłem Molendą dyrektorem generalnym Edge1s, o zarządzaniu w dużych, międzynarodowych korporacjach.
Paweł Molenda ma ponad 20 lat doświadczenia w tworzeniu oprogramowania do aplikacji komercyjnych i ponad 10 lat na stanowiskach kierowniczych, w tym stanowiska dyrektora i dyrektora generalnego centrów oprogramowania IBM i Motorola, Paweł budował IBM oraz rozwijał i dokonywał transformacji Motoroli w Polsce. Specjalizuje się w zarządzaniu dużymi, globalnymi organizacjami, budowaniu organizacji IT, transformacji organizacyjnej oraz optymalizacji procesów. Tworzy wysoką wydajność i kulturę ciągłego doskonalenia dostosowaną do misji organizacyjnej, strategii i celów. Rozmawialiśmy m.in. o tym: - jakie umiejętności pomagają Pawłowi w roli lidera oraz nad czym wciąż pracuje - z czego musiał zrezygnować piastując wysokie stanowiska - co było dla Pawła najtrudniejsze gdy zaczynał budować zespoły - jakie błędy popełniał jako początkujący lider - jaką sytuację trudną napotkał i jakie wskazówki ma dla innych - czym dla Pawła są porażki - jak Paweł definiuje dobrego lidera - co sprawia, że ludzie są zmotywowani i jakie warunki warto im zapewnić - o wizji i strategii „Leadership zaczyna się tam, gdzie kończy się JA.” Rozmowa do obejrzenia na moim kanale na YouTube: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 136.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Moniką Rychick – Leyk, liderką, mentorką, HRBP w INTEL
Rozmawiałyśmy m.in. o tym: - jak sprawdzić, czy bycie liderem jest dla mnie - o czym ludzie zapominają w nowej roli lidera - o najtrudniejszej sytuacji i czego to Monikę nauczyło - jak to zrobić, by ludzie zobaczyli w sobie nawzajem dobre strony - o tym dlaczego warto, by lider zarządzał z sercem i co to właściwie znaczy - o empatii - o komunikacji bez przemocy i w jaki sposób to podejście stosować roli lidera - w jaki sposób coaching może pomóc w skutecznym zarządzaniu - o najważniejszym narzędziu w rękach lidera - jaki pierwszy krok zrobić, by być liderem z sercem „Często jest tak, że dostajesz zespół i masz zorganizować temu zespołowi pracę, masz osiągać cele zespołowe, masz osiągnąć jakiś projekt. Czasem jest tak, to jest ta lepsza opcja, że możesz sobie ludzi do zespołu wybrać, masz na to wpływ. Natomiast niezależnie od tego którą ścieżką idziesz, to za każdym razem jest ten sam moment, gdzie spotyka się grupa ludzi, bo nie zespół, z której musisz zrobić zespół i ten moment tej integracji, przekierowania uwagi ludzi na innych i spowodowanie by ktoś chciał się pochylić nad słabościami drugiego człowieka , to jest najtrudniejsze”. Rozmowa do obejrzenia na moim kanale na YouTube: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 144.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Beatą Mosór - Szyszką, CEO & Strategiem Lean w Project: People
Rozmawiałyśmy m. in. o tym: - jakie cechy i przekonania szczególnie wspierają Beatę w byciu liderką - jakie trudności Beata spotyka w tej roli - jak przeprowadzić zespół przez sytuację kryzysową - o sytuacji trudnej dla Project: people i jak sobie z tym poradzili - jak tworzyć zespół, organizację w oparciu o wartości - jak połączyć wartości organizacji z wartościami jej członków - o tym jak skupić ludzi na jednym, wspólnym celu - jak realizować ideę LEAN ciągłego udoskonalania i czego ludzie potrzebują, by mieli potrzebę rozwoju - kilka konkretnych sposobów na kształtowanie kultury informacji zwrotnej „To nie jest tak, że jeżeli szukamy nowych modeli zarządzania, to odrzucamy wszystko to co już było. To co było wcześniej, wszystkie narzędzia, wizja, strategia jest zła. Bo to odrzuca całą historię zarządzania do kosza. Myślę, że dobrym jest założenie, że czerpiemy z tradycyjnego zarządzania to co najlepsze, najlepsze praktyki. A z drugiej strony czerpiemy też dobre praktyki z coachingowego stylu zarządzania i staramy się dopasować po pierwsze do organizacji, do tego na jakim jest etapie rozwoju, do tego jaka jest sytuacja rynkowa i do tego jaki mamy zespół.” Link do artykułu o kryzysie: [link] Video: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 146.0 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
Liderem być - rozmowa z Beatą Mosór - Szyszką, CEO & Strategiem Lean w Project: People
„To nie jest tak, że jeżeli szukamy nowych modeli zarządzania, to odrzucamy wszystko to co już było. To co było wcześniej, wszystkie narzędzia, wizja, strategia jest zła. Bo to odrzuca całą historię zarządzania do kosza. Myślę, że dobrym jest założenie, że czerpiemy z tradycyjnego zarządzania to co najlepsze, najlepsze praktyki. A z drugiej strony czerpiemy też dobre praktyki z coachingowego stylu zarządzania i staramy się dopasować po pierwsze do organizacji, do tego na jakim jest etapie rozwoju, do tego jaka jest sytuacja rynkowa i do tego jaki mamy zespół.” Rozmawiałyśmy m. in. - jakie cechy i przekonania szczególnie wspierają Beatę w byciu liderką - jakie trudności Beata spotyka w tej roli - jak przeprowadzić zespół przez sytuację kryzysową - o sytuacji trudnej dla Project: people i jak sobie z tym poradzili - jak tworzyć zespół, organizację w oparciu o wartości - jak połączyć wartości organizacji z wartościami jej członków - o tym jak skupić ludzi na jednym, wspólnym celu - jak realizować ideę LEAN ciągłego udoskonalania i czego ludzie potrzebują, by mieli potrzebę rozwoju, udoskonalania się - kilka konkretnych sposobów na kształtowanie kultury informacji zwrotnej Nagranie video: [link] Artykuł dotyczący kryzysu: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 116.8 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
Liderem być - rozmowa z Tomkiem Kaczanowskim, Team Managerem z Allegro.pl
„Tworzenie software’u jest grą zespołową. Dla mnie ten czas superkoderów, którzy się zamkną sami w piwnicy i coś wykodują minął. Tacy ludzie są przydatni szczególnie na pewnych etapach projektu, ale w dłuższym okresie zespół wygrywa i umiejętność współpracy. I tu jest pole do popisu dla liderów.” Rozmawialiśmy m.in. o tym: - od czego zacząć współpracę z nowym zespołem - dlaczego nie warto słuchać rad - dlaczego warto zainteresować się socjokracją i facylitacją - jak wykorzystać jedno z narzędzi management 3.0 do rekrutacji i rozmowy motywującej - jak sprawić, by programista czuł że się rozwija - jak skutecznie prowadzić spotkania 1do1 - jakich działań, kompetencji lidera wymaga aktualna sytuacja Nagranie video: [link]
pobierz 121.5 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 4 miesiące temu
LIDEREM BYĆ - Rozmowa z Wiesławem Grabowskim, byłym członkiem zarządu Oracle Polska
„Patrzmy na to co robimy jako na kolejny krok w nieznane. Nie zakładajmy, że wszystko już wiemy i że wszystko już będzie tak jak nam się wydaje. Bądźmy otwarci na to czego doświadczamy, szukajmy metody na to by iść do przodu, nie poddawajmy się.” Rozmawialiśmy o tym: Co takiego musi mieć/potrafić programista/specjalista na starcie by być dobrym liderem? Jakie przekonania mogą wspierać w tej roli? Jakie cechy, zachowania mogą stanowić barierę i ograniczenie w byciu dobrym liderem? W jaki sposób narzędzia, kompetencje coachingowe mogą wpływać na wydajność i satysfakcję pracowników? Jaki powinien być zwinny lider? Co jest ważne w zarządzaniu w czasach zarazy? Jakie kompetencje powinien posiadać dziś lider? Co jest najważniejsze w kreowaniu kultury feedbacku? Jak sprawić, by ludzie czuli że się rozwijają? Nagranie video rozmowy: [link] Książki, które poleca Wiesław: “Improv Wisdom: Don't Prepare, Just Show Up”, Patricia Ryan Madson „Jednominutowy Menedżer spotyka małpę”, Ken Blanchard "Nowy jednominutowy menedżer", Ken Blanchard „Kto tu rządzi - ja czy mój mózg?”, Michael S. Gazzaniga „Potęga irracjonalności. Ukryte siły, które wpływają na nasze decyzje”, Dan Ariely „Nasz wpływowy i uległy umysł. Jak mózg daje nam siłę wywierania wpływu na innych”, Tali Sharot
pobierz 117.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 4 miesiące temu
LIDEREM BYĆ - Rozmowa z Tomkiem Szymański CEO SoftwareMill
"Zarządzania można się nauczyć. Wcale nie trzeba się urodzić Napoleonem, by zarządzać organizacją dobrze" powiedział Tomek podczas naszej rozmowy. Rozmawialiśmy m.in. o tym: - co jest najtrudniejsze w byciu liderem - czego uczy ta rola - jakiej rady udzieliłby tym, którzy chcą pełnić rolę lidera - o bardzo trudnej sytuacji, która spotkała jego organizację i jak sobie z tym poradzili - jak budować środowisko, w którym ludzie mają ochotę pracować - jak budować relacje, zaufanie i integrować ludzi pracujących w zespołach zdalnych - dlaczego teraz nie warto skupiać się na efektywności i na czym warto skoncentrować swoje wysiłki w pracy z ludźmi - o co zadbać w pierwszej kolejności organizując pracę z domu - dlaczego to co dzieje się aktualnie nie jest pracą zdalną Video z rozmowy: [link]
pobierz 75.9 MB odcinki RSS iTunes www
miodek