Liderem być

Sortuj: kategoriami | alfabetycznie
Najpopularniejsze w tygodniu
Opis: Rozmowy z tymi, którzy zarządzają zespołami, towarzyszą zespołom, wspierają je w osiąganiu celów biznesowych. To rozmowy z tymi, którzy robią to od lat z dobrym skutkiem. Rozmawiamy o tym jak definiują swoją rolę, jakie mają podejście do zarządzania, w jaki sposób budują środowisko, w którym ludzie są zmotywowani, jak radzą sobie w sytuacjach trudnych. Interesuje mnie ich historia i ludzka twarz.
Data dodania: 2020-05-13 12:37:54
Data aktualizacji: 2020-05-26 19:05:05
Audycji w katalogu: 5
Stan:
Wciąż na fali (aktywny)
opublikowany 12 dni temu
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Beatą Mosór - Szyszką, CEO & Strategiem Lean w Project: People
Rozmawiałyśmy m. in. o tym: - jakie cechy i przekonania szczególnie wspierają Beatę w byciu liderką - jakie trudności Beata spotyka w tej roli - jak przeprowadzić zespół przez sytuację kryzysową - o sytuacji trudnej dla Project: people i jak sobie z tym poradzili - jak tworzyć zespół, organizację w oparciu o wartości - jak połączyć wartości organizacji z wartościami jej członków - o tym jak skupić ludzi na jednym, wspólnym celu - jak realizować ideę LEAN ciągłego udoskonalania i czego ludzie potrzebują, by mieli potrzebę rozwoju - kilka konkretnych sposobów na kształtowanie kultury informacji zwrotnej „To nie jest tak, że jeżeli szukamy nowych modeli zarządzania, to odrzucamy wszystko to co już było. To co było wcześniej, wszystkie narzędzia, wizja, strategia jest zła. Bo to odrzuca całą historię zarządzania do kosza. Myślę, że dobrym jest założenie, że czerpiemy z tradycyjnego zarządzania to co najlepsze, najlepsze praktyki. A z drugiej strony czerpiemy też dobre praktyki z coachingowego stylu zarządzania i staramy się dopasować po pierwsze do organizacji, do tego na jakim jest etapie rozwoju, do tego jaka jest sytuacja rynkowa i do tego jaki mamy zespół.” Link do artykułu o kryzysie: [link] Video: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 146.0 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 14 dni temu
Liderem być - rozmowa z Beatą Mosór - Szyszką, CEO & Strategiem Lean w Project: People
„To nie jest tak, że jeżeli szukamy nowych modeli zarządzania, to odrzucamy wszystko to co już było. To co było wcześniej, wszystkie narzędzia, wizja, strategia jest zła. Bo to odrzuca całą historię zarządzania do kosza. Myślę, że dobrym jest założenie, że czerpiemy z tradycyjnego zarządzania to co najlepsze, najlepsze praktyki. A z drugiej strony czerpiemy też dobre praktyki z coachingowego stylu zarządzania i staramy się dopasować po pierwsze do organizacji, do tego na jakim jest etapie rozwoju, do tego jaka jest sytuacja rynkowa i do tego jaki mamy zespół.” Rozmawiałyśmy m. in. - jakie cechy i przekonania szczególnie wspierają Beatę w byciu liderką - jakie trudności Beata spotyka w tej roli - jak przeprowadzić zespół przez sytuację kryzysową - o sytuacji trudnej dla Project: people i jak sobie z tym poradzili - jak tworzyć zespół, organizację w oparciu o wartości - jak połączyć wartości organizacji z wartościami jej członków - o tym jak skupić ludzi na jednym, wspólnym celu - jak realizować ideę LEAN ciągłego udoskonalania i czego ludzie potrzebują, by mieli potrzebę rozwoju, udoskonalania się - kilka konkretnych sposobów na kształtowanie kultury informacji zwrotnej Nagranie video: [link] Artykuł dotyczący kryzysu: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 116.8 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 27 dni temu
Liderem być - rozmowa z Tomkiem Kaczanowskim, Team Managerem z Allegro.pl
„Tworzenie software’u jest grą zespołową. Dla mnie ten czas superkoderów, którzy się zamkną sami w piwnicy i coś wykodują minął. Tacy ludzie są przydatni szczególnie na pewnych etapach projektu, ale w dłuższym okresie zespół wygrywa i umiejętność współpracy. I tu jest pole do popisu dla liderów.” Rozmawialiśmy m.in. o tym: - od czego zacząć współpracę z nowym zespołem - dlaczego nie warto słuchać rad - dlaczego warto zainteresować się socjokracją i facylitacją - jak wykorzystać jedno z narzędzi management 3.0 do rekrutacji i rozmowy motywującej - jak sprawić, by programista czuł że się rozwija - jak skutecznie prowadzić spotkania 1do1 - jakich działań, kompetencji lidera wymaga aktualna sytuacja Nagranie video: [link]
pobierz 121.5 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad miesiąc temu
LIDEREM BYĆ - Rozmowa z Wiesławem Grabowskim, byłym członkiem zarządu Oracle Polska
„Patrzmy na to co robimy jako na kolejny krok w nieznane. Nie zakładajmy, że wszystko już wiemy i że wszystko już będzie tak jak nam się wydaje. Bądźmy otwarci na to czego doświadczamy, szukajmy metody na to by iść do przodu, nie poddawajmy się.” Rozmawialiśmy o tym: Co takiego musi mieć/potrafić programista/specjalista na starcie by być dobrym liderem? Jakie przekonania mogą wspierać w tej roli? Jakie cechy, zachowania mogą stanowić barierę i ograniczenie w byciu dobrym liderem? W jaki sposób narzędzia, kompetencje coachingowe mogą wpływać na wydajność i satysfakcję pracowników? Jaki powinien być zwinny lider? Co jest ważne w zarządzaniu w czasach zarazy? Jakie kompetencje powinien posiadać dziś lider? Co jest najważniejsze w kreowaniu kultury feedbacku? Jak sprawić, by ludzie czuli że się rozwijają? Nagranie video rozmowy: [link] Książki, które poleca Wiesław: “Improv Wisdom: Don't Prepare, Just Show Up”, Patricia Ryan Madson „Jednominutowy Menedżer spotyka małpę”, Ken Blanchard "Nowy jednominutowy menedżer", Ken Blanchard „Kto tu rządzi - ja czy mój mózg?”, Michael S. Gazzaniga „Potęga irracjonalności. Ukryte siły, które wpływają na nasze decyzje”, Dan Ariely „Nasz wpływowy i uległy umysł. Jak mózg daje nam siłę wywierania wpływu na innych”, Tali Sharot
pobierz 117.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
LIDEREM BYĆ - Rozmowa z Tomkiem Szymański CEO SoftwareMill
"Zarządzania można się nauczyć. Wcale nie trzeba się urodzić Napoleonem, by zarządzać organizacją dobrze" powiedział Tomek podczas naszej rozmowy. Rozmawialiśmy m.in. o tym: - co jest najtrudniejsze w byciu liderem - czego uczy ta rola - jakiej rady udzieliłby tym, którzy chcą pełnić rolę lidera - o bardzo trudnej sytuacji, która spotkała jego organizację i jak sobie z tym poradzili - jak budować środowisko, w którym ludzie mają ochotę pracować - jak budować relacje, zaufanie i integrować ludzi pracujących w zespołach zdalnych - dlaczego teraz nie warto skupiać się na efektywności i na czym warto skoncentrować swoje wysiłki w pracy z ludźmi - o co zadbać w pierwszej kolejności organizując pracę z domu - dlaczego to co dzieje się aktualnie nie jest pracą zdalną Video z rozmowy: [link]
pobierz 75.9 MB odcinki RSS iTunes www
miodek