Liderem być

Sortuj: kategoriami | alfabetycznie
Najpopularniejsze w tygodniu
Opis: Rozmowy z tymi, którzy zarządzają zespołami, towarzyszą zespołom, wspierają je w osiąganiu celów biznesowych. To rozmowy z tymi, którzy robią to od lat z dobrym skutkiem. Rozmawiamy o tym jak definiują swoją rolę, jakie mają podejście do zarządzania, w jaki sposób budują środowisko, w którym ludzie są zmotywowani, jak radzą sobie w sytuacjach trudnych. Interesuje mnie ich historia i ludzka twarz.
Data dodania: 2020-05-13 12:37:54
Data aktualizacji: 2021-01-22 20:30:04
Audycji w katalogu: 12
Stan:
Wciąż na fali (aktywny)
opublikowany 3 dni temu
Liderem być - rozmowa z Pawłem Kozłowskim, COO u2i o samoorganizującej się firmie
„Płaska struktura jest ostatecznie trudna w zarządzaniu. W momencie, w którym struktura się wypłaszcza to nie znaczy, że organizacja nie potrzebuje zarządzania. Po prostu potrzebuje innego typu zarządzania, ale wciąż musi walczyć z tymi samymi problemami, z którymi walczyła wcześniej.” Paweł Kozłowski od prawie 13 lat pracuje w IT, a od ponad 5 (jak sam mówi) próbuje ogarnąć 50+ osobową firmę, która w dużej mierze sama się ogarnia. W firmie u2i jest COO. Wierzy, że jeśli organizacja daje poczucie bezpieczeństwa i na pierwszym miejscu stawia ludzi którzy ją tworzą to Ci ludzie będą sami z siebie robić najlepszą robotę jaką potrafią (jeśli oczywiście nikt nie będzie im w tym za bardzo przeszkadzał). Co jakiś czas lubi wrócić do programowania, bo najtrudniejsze problemy czysto techniczne mają w sobie prostotę której zdecydowanie brak problemom w które zamieszani są ludzie. u2i to kolejna organizacja, na którą trafiłam za sprawą Korporacyjnych Rebeliantów. Obok Sente, znalazła się na ich liście życzeń, jako przykład progresywnej organizacji, która stosuje wiele ciekawych praktyk. Począwszy od płaskiej struktury, braku liderów, samoorganizujących się zespołów, szerpów, którzy wybierani są przez ludzi, po udział w zyskach, czy pełną transparentność finansową. To kolejna organizacja prezentowana przez ze mnie w podkaście, która w drodze testowania różnych praktyk i eksperymentowania, wciąż uczy się i szuka najlepszych dla siebie rozwiązań.
pobierz 137.6 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad miesiąc temu
Liderem być - rozmowa z Danielem Urbanem, Prezesem Zarządu w Sente, o budowaniu kultury współodpowiedzialności
„Kilka lat temu dużo pracowaliśmy nad podejściem proaktywnym, żeby brać współodpowiedzialność za organizację, żeby nie oglądać się na innych, na to co inni nam powiedzą, czy co zarządzą jak mamy pracować, co mamy zrobić. Żeby wzbudzać w całym zespole podejście współodpowiedzialności, poczucia wpływu, szukania tego pola wpływu. To nam się udało.” Daniel Urban - z zawodu i z pasji - lider i manager wierzący w potencjał rozwojowy i decyzyjny zespołów, Prezes Zarządu w Sente. Stale poszukuje nowych ścieżek rozwoju dla siebie i firmy Sente, z którą związany jest od 20 lat. Współzałożyciel wrocławskiego klastra ITCorner – dolnośląskiego stowarzyszenia firm z branży IT. Studiował informatykę i zarządzanie biznesem. Ma dyplom MBA. Jest również absolwentem psychologii zarządzania, executive leadership program oraz akademii psychologii przywództwa. Poza pracą szuka wyzwań w sporcie. Od kilku lat biega maratony i górskie ultramaratony.
pobierz 138.6 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
Liderem być - rozmowa z Anną Łopuch, byłą Dyrektorką marketingu i PR-u w VSoft
„Ja długo nie definiowałam swojej roli jako liderskiej, po prostu miałam zespół, z którym pracowałam. Określenie lider później weszło do mojej głowy.” Anna Łopuch, marketingowiec z blisko 13-letnim doświadczeniem, głównie w projektach B2B. Przygodę z liderstwem zaczęła obejmując stanowisko dyrektora pionu marketingu i PR-u w firmie VSoft w 2008. To tam miała przyjemność tworzyć swój pierwszy zespół jednocześnie definiując zadania i zakres odpowiedzialności nowej komórki firmy. Od tamtej pory nieprzerwanie kieruje zespołami od kilku do kilkunastu osób. Rozmawiałyśmy m.in. o tym: - od czego Ania zaczyna współpracę z zespołem, nowym pracownikiem - jaki styl zarządzania jest bliski Ani - czy jest ktoś, na kim się wzoruje i dlaczego - co konkretnie robić, by budować z zespołem dobre relacje, oparte na zaufaniu - na jaką pułapkę zwrócić uwagę podczas rekrutacji nowych osób do zespołu - w jaki sposób autentyczna ciekawość wspiera w byciu dobrym liderem - jakie mogą być ograniczenia lidera uczestniczącego - co Ania myśli o ludziach i w jaki sposób wpływa to na sposób w jaki zarządza zespołem - o sytuacjach trudnych i jak Ania sobie radziła - jak Ania dba o zaangażowanie i potrzebę rozwoju w swoim zespole Tu znajdziesz Anię: [link] Tu znajdziesz Anitę: [link] [link] Zapraszam do subskrypcji: [link]
pobierz 131.0 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
Liderem być - rozmowa z Maciejem Borowiakiem, współwłaścicielem i Liderem z Brewa o OKRach i budowaniu poczucia sensu
„Moje dlaczego? Tak w cudzysłowie, dostarczać ludziom kawę, czyli zapewniać im jak najlepsze warunki do pracy, wyznaczać im cele i dostarczać narzędzia, żeby te cele móc realizować.” Maciej Borowiak - menedżer z wieloletnim doświadczeniem branży finansowej, e-commerce i energetycznej. W spółce Sunrise System, przeszedł całą ścieżkę kariery, docierając na sam szczyt. Zarządzał działem handlowym firmy i był współtwórcą nowoczesnego 100-osobowego call centre. Od 2015 roku jest współwłaścicielem firmy Brewa ( [link] , gdzie pełni rolę Lidera ds. Rozwoju i marketingu. Brewa jest budowana w oparciu o autorską kulturę organizacyjną. Po 2 latach działalności okazało się, że ten sposób zarządzania firmą, nazywa się “turkusowym”. Dziś oferuje innowacyjne rozwiązania w dziedzinie energetyki. Współtwórca popularnego portalu hobbystycznego poświęconego wędkarstwu karpiowemu -Karpmax.pl oraz sklepu internetowego, który specjalizuje się w sprzedaży wózków do biegania – WozimySie.pl. Rozmawialiśmy m.in. o tym: - co sprawia, że Brewę zwą turkusową organizacją - jak zarządzać działem sprzedaży bez kontroli, presji, negatywnej motywacji i celów sprzedażowych - o zarządzaniu przez cele, czyli o OKRach w praktyce - dlaczego warto mieć dystans prowadząc biznes - po co liderowi trening interpersonalny - w jaki sposób asertywność wspiera Maćka w byciu dobrym liderem - jak zbadać zaangażowanie pracowników - jak zbudować poczucie sensu u ludzi Książki, które poleca Maciek: [link] [link] Rozmowa do obejrzenia: [link]
pobierz 120.8 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 6 miesięcy temu
Liderem być - rozmowa z Adamem Matysiakiem, CEO HighSolutions o tworzeniu turkusowej organizacji
„Moje pokolenie, 30 latków i jeszcze młodsze tym bardziej, my nie chcemy kontrolować i tym bardziej też nie chcemy być kontrolowani, a podejście korporacyjne obecne tego wymaga. Ludzkość naturalnie idzie w stronę turkusu i dzięki temu właśnie jesteśmy w stanie tworzyć struktury oparte na zaufaniu, a nie kontroli.” Rozmawialiśmy m.in. o tym: - kim jest turkusowy człowiek i lider - dla kogo jest turkusowa organizacja - z czym w HighSolutions były trudności gdy ewoluowali w turkusową organizację - jakie cechy, zasoby wspierają Adama w roli turkusowego lidera, a nad czym wciąż pracuje, jakie cechy są dla niego przeszkodą - co trzeba wiedzieć i potrafić, by być turkusowym liderem - dlaczego perfekcjonizm może być barierą w byciu liderem w turkusowej organizacji - jakie są dobre praktyki w procesie rekrutacji, które wyłaniają osoby pasujące do kultury organizacji - na co mają wpływ ludzie tworzący High Solutions - o transparentności finansowej i konsekwencjach wprowadzenia (o dobrych i złych stronach) - jaki pierwszy krok zrobić w drodze do bycia turkusowym liderem Rozmowa do obejrzenia: [link] Tu mnie znajdziesz: [link]
pobierz 140.4 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 7 miesięcy temu
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Pawłem Molendą dyrektorem generalnym Edge1s, o zarządzaniu w dużych, międzynarodowych korporacjach.
Paweł Molenda ma ponad 20 lat doświadczenia w tworzeniu oprogramowania do aplikacji komercyjnych i ponad 10 lat na stanowiskach kierowniczych, w tym stanowiska dyrektora i dyrektora generalnego centrów oprogramowania IBM i Motorola, Paweł budował IBM oraz rozwijał i dokonywał transformacji Motoroli w Polsce. Specjalizuje się w zarządzaniu dużymi, globalnymi organizacjami, budowaniu organizacji IT, transformacji organizacyjnej oraz optymalizacji procesów. Tworzy wysoką wydajność i kulturę ciągłego doskonalenia dostosowaną do misji organizacyjnej, strategii i celów. Rozmawialiśmy m.in. o tym: - jakie umiejętności pomagają Pawłowi w roli lidera oraz nad czym wciąż pracuje - z czego musiał zrezygnować piastując wysokie stanowiska - co było dla Pawła najtrudniejsze gdy zaczynał budować zespoły - jakie błędy popełniał jako początkujący lider - jaką sytuację trudną napotkał i jakie wskazówki ma dla innych - czym dla Pawła są porażki - jak Paweł definiuje dobrego lidera - co sprawia, że ludzie są zmotywowani i jakie warunki warto im zapewnić - o wizji i strategii „Leadership zaczyna się tam, gdzie kończy się JA.” Rozmowa do obejrzenia na moim kanale na YouTube: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 136.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 7 miesięcy temu
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Moniką Rychick – Leyk, liderką, mentorką, HRBP w INTEL
Rozmawiałyśmy m.in. o tym: - jak sprawdzić, czy bycie liderem jest dla mnie - o czym ludzie zapominają w nowej roli lidera - o najtrudniejszej sytuacji i czego to Monikę nauczyło - jak to zrobić, by ludzie zobaczyli w sobie nawzajem dobre strony - o tym dlaczego warto, by lider zarządzał z sercem i co to właściwie znaczy - o empatii - o komunikacji bez przemocy i w jaki sposób to podejście stosować roli lidera - w jaki sposób coaching może pomóc w skutecznym zarządzaniu - o najważniejszym narzędziu w rękach lidera - jaki pierwszy krok zrobić, by być liderem z sercem „Często jest tak, że dostajesz zespół i masz zorganizować temu zespołowi pracę, masz osiągać cele zespołowe, masz osiągnąć jakiś projekt. Czasem jest tak, to jest ta lepsza opcja, że możesz sobie ludzi do zespołu wybrać, masz na to wpływ. Natomiast niezależnie od tego którą ścieżką idziesz, to za każdym razem jest ten sam moment, gdzie spotyka się grupa ludzi, bo nie zespół, z której musisz zrobić zespół i ten moment tej integracji, przekierowania uwagi ludzi na innych i spowodowanie by ktoś chciał się pochylić nad słabościami drugiego człowieka , to jest najtrudniejsze”. Rozmowa do obejrzenia na moim kanale na YouTube: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 144.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 8 miesięcy temu
LIDEREM BYĆ - rozmowa z Beatą Mosór - Szyszką, CEO & Strategiem Lean w Project: People
Rozmawiałyśmy m. in. o tym: - jakie cechy i przekonania szczególnie wspierają Beatę w byciu liderką - jakie trudności Beata spotyka w tej roli - jak przeprowadzić zespół przez sytuację kryzysową - o sytuacji trudnej dla Project: people i jak sobie z tym poradzili - jak tworzyć zespół, organizację w oparciu o wartości - jak połączyć wartości organizacji z wartościami jej członków - o tym jak skupić ludzi na jednym, wspólnym celu - jak realizować ideę LEAN ciągłego udoskonalania i czego ludzie potrzebują, by mieli potrzebę rozwoju - kilka konkretnych sposobów na kształtowanie kultury informacji zwrotnej „To nie jest tak, że jeżeli szukamy nowych modeli zarządzania, to odrzucamy wszystko to co już było. To co było wcześniej, wszystkie narzędzia, wizja, strategia jest zła. Bo to odrzuca całą historię zarządzania do kosza. Myślę, że dobrym jest założenie, że czerpiemy z tradycyjnego zarządzania to co najlepsze, najlepsze praktyki. A z drugiej strony czerpiemy też dobre praktyki z coachingowego stylu zarządzania i staramy się dopasować po pierwsze do organizacji, do tego na jakim jest etapie rozwoju, do tego jaka jest sytuacja rynkowa i do tego jaki mamy zespół.” Link do artykułu o kryzysie: [link] Video: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 146.0 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 9 miesięcy temu
Liderem być - rozmowa z Beatą Mosór - Szyszką, CEO & Strategiem Lean w Project: People
„To nie jest tak, że jeżeli szukamy nowych modeli zarządzania, to odrzucamy wszystko to co już było. To co było wcześniej, wszystkie narzędzia, wizja, strategia jest zła. Bo to odrzuca całą historię zarządzania do kosza. Myślę, że dobrym jest założenie, że czerpiemy z tradycyjnego zarządzania to co najlepsze, najlepsze praktyki. A z drugiej strony czerpiemy też dobre praktyki z coachingowego stylu zarządzania i staramy się dopasować po pierwsze do organizacji, do tego na jakim jest etapie rozwoju, do tego jaka jest sytuacja rynkowa i do tego jaki mamy zespół.” Rozmawiałyśmy m. in. - jakie cechy i przekonania szczególnie wspierają Beatę w byciu liderką - jakie trudności Beata spotyka w tej roli - jak przeprowadzić zespół przez sytuację kryzysową - o sytuacji trudnej dla Project: people i jak sobie z tym poradzili - jak tworzyć zespół, organizację w oparciu o wartości - jak połączyć wartości organizacji z wartościami jej członków - o tym jak skupić ludzi na jednym, wspólnym celu - jak realizować ideę LEAN ciągłego udoskonalania i czego ludzie potrzebują, by mieli potrzebę rozwoju, udoskonalania się - kilka konkretnych sposobów na kształtowanie kultury informacji zwrotnej Nagranie video: [link] Artykuł dotyczący kryzysu: [link] Tu mnie znajdziesz: [link] [link]
pobierz 116.8 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 9 miesięcy temu
Liderem być - rozmowa z Tomkiem Kaczanowskim, Team Managerem z Allegro.pl
„Tworzenie software’u jest grą zespołową. Dla mnie ten czas superkoderów, którzy się zamkną sami w piwnicy i coś wykodują minął. Tacy ludzie są przydatni szczególnie na pewnych etapach projektu, ale w dłuższym okresie zespół wygrywa i umiejętność współpracy. I tu jest pole do popisu dla liderów.” Rozmawialiśmy m.in. o tym: - od czego zacząć współpracę z nowym zespołem - dlaczego nie warto słuchać rad - dlaczego warto zainteresować się socjokracją i facylitacją - jak wykorzystać jedno z narzędzi management 3.0 do rekrutacji i rozmowy motywującej - jak sprawić, by programista czuł że się rozwija - jak skutecznie prowadzić spotkania 1do1 - jakich działań, kompetencji lidera wymaga aktualna sytuacja Nagranie video: [link]
pobierz 121.5 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 9 miesięcy temu
LIDEREM BYĆ - Rozmowa z Wiesławem Grabowskim, byłym członkiem zarządu Oracle Polska
„Patrzmy na to co robimy jako na kolejny krok w nieznane. Nie zakładajmy, że wszystko już wiemy i że wszystko już będzie tak jak nam się wydaje. Bądźmy otwarci na to czego doświadczamy, szukajmy metody na to by iść do przodu, nie poddawajmy się.” Rozmawialiśmy o tym: Co takiego musi mieć/potrafić programista/specjalista na starcie by być dobrym liderem? Jakie przekonania mogą wspierać w tej roli? Jakie cechy, zachowania mogą stanowić barierę i ograniczenie w byciu dobrym liderem? W jaki sposób narzędzia, kompetencje coachingowe mogą wpływać na wydajność i satysfakcję pracowników? Jaki powinien być zwinny lider? Co jest ważne w zarządzaniu w czasach zarazy? Jakie kompetencje powinien posiadać dziś lider? Co jest najważniejsze w kreowaniu kultury feedbacku? Jak sprawić, by ludzie czuli że się rozwijają? Nagranie video rozmowy: [link] Książki, które poleca Wiesław: “Improv Wisdom: Don't Prepare, Just Show Up”, Patricia Ryan Madson „Jednominutowy Menedżer spotyka małpę”, Ken Blanchard "Nowy jednominutowy menedżer", Ken Blanchard „Kto tu rządzi - ja czy mój mózg?”, Michael S. Gazzaniga „Potęga irracjonalności. Ukryte siły, które wpływają na nasze decyzje”, Dan Ariely „Nasz wpływowy i uległy umysł. Jak mózg daje nam siłę wywierania wpływu na innych”, Tali Sharot
pobierz 117.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 10 miesięcy temu
LIDEREM BYĆ - Rozmowa z Tomkiem Szymański CEO SoftwareMill
"Zarządzania można się nauczyć. Wcale nie trzeba się urodzić Napoleonem, by zarządzać organizacją dobrze" powiedział Tomek podczas naszej rozmowy. Rozmawialiśmy m.in. o tym: - co jest najtrudniejsze w byciu liderem - czego uczy ta rola - jakiej rady udzieliłby tym, którzy chcą pełnić rolę lidera - o bardzo trudnej sytuacji, która spotkała jego organizację i jak sobie z tym poradzili - jak budować środowisko, w którym ludzie mają ochotę pracować - jak budować relacje, zaufanie i integrować ludzi pracujących w zespołach zdalnych - dlaczego teraz nie warto skupiać się na efektywności i na czym warto skoncentrować swoje wysiłki w pracy z ludźmi - o co zadbać w pierwszej kolejności organizując pracę z domu - dlaczego to co dzieje się aktualnie nie jest pracą zdalną Video z rozmowy: [link]
pobierz 75.9 MB odcinki RSS iTunes www
miodek