Biznes w IT

Sortuj: kategoriami | alfabetycznie
Tygodniuffki to audycje, które zdobyły największą popularność w ubiegłym tygodniu. Ranking audycji tworzony jest automatycznie na podstawie zainteresowania użytkowników
Opis: Biznes w IT to podcast poruszający tematykę tworzenia i rozwijania biznesów o wielomilionowych przychodach. Głównie w kontekście branży IT.
Data dodania: 2018-08-29 23:10:54
Data aktualizacji: 2019-03-23 15:25:08
Audycji w katalogu: 23
Stan: Aktywny :-)
opublikowany 10 dni temu
023 - 170 osobowa firma IT zbudowana z pasji i referencji, Radek Holewa, Miquido
Radek Holewa zbudował 170 osobową firmę IT opierając się na pasji i referencjach. Miquido pozyskuje swoich klientów na bazie referencji... nawet 6go stopnia, a jednocześnie osiąga ponad przeciętne wyniki jak na softwarehouse. Wywiad z Radkiem ma odpowiedzieć na pytanie jak to się robi. MIQUIDO * [link] Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Social media - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] Strona podcastu * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 24 dni temu
022 - Sprzedaż b2b, spotkanie z klientem - jak to dobrze zrobić
Często spotkanie z klientem wieńczy duża ilość pracy sprzedażowej. Często jest być albo nie być w dalszym procesie sprzedażowym. Ten odcinek opowiada jak do takiego spotkania przygotować się, jak go dobrze poprowadzić oraz jak zakończyć. Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Social media - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] Strona podcastu * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad miesiąc temu
021 - Zdalne zarządzanie firmą/zespołem, Marek Jankowski, Mała Wielka Firma
Biznes zakładał i prowadził będąc „na miejscu” pracując ze swoim zespołem normalnie, klasycznie w biurze. Jakiś czas temu postanowił przeprowadzić się do Wielkiej Brytanii… jednocześnie nie zamykając firmy. Jak to zrobił? Rozmowa dotyczy tego: * jak to się odbyło; * jakie miał problemy; * jakie znalazł rozwiązania; * jak to jest być szefem/liderem na odległość; * jakimi doświadczeniami może się podzielić; Jak się okazało koniec jest nieco zaskakujący ;) Firma Marka * [link] Podcast Marka * [link] Kurs Marka * [link] Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Social media - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] Strona podcastu * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
020 - Autonomia, współdecydowanie w nie (?) turkusowej firmie
Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie? TAK. Odcinek mówi o tym: * dlaczego autonomie/współdecydowanie jest ważna; * jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić; * w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie; * jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem; Wszystko na bazie doświadczeń z j-labs. Wiedza z odcinka jest nie tylko dla właścicieli, ale także dla managerów na dowolnym poziomie. Linki do miejsc wymienionych w odcinku: * J-LABS: [link] * IT Akademia J-LABS: [link] * Odcinek o turkusie: [link] * Odcinek o delegowaniu: [link] Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Social media - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] Strona podcastu * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
019 - Okiem inwestora, startup, finansowanie, budowanie firmy, Piotr Wilam, Innovation Nest
Piotr Wilam z Innovation Nest to doświadczony biznesmen i wytrawny inwestor. Rozmowa z nim kreci się wokół: * Rodzajów inwestycji/inwestorów - Jaki inwestor na jakim etapie firmy; * Gdzie szukać inwestorów; * Jak przekonać inwestorów; * Jak budować relacje z inwestorami; * Jakich rodzajów firm inwestorzy poszukują; * Co jest ważne w startupie; * Tips&tricks dla startuperów; ... i wiele wiele więcej. Gdyż Piotr pogłębił te tematy dość mocno i dodatkowo opowiedział o tym co jest kluczowe w budowaniu startupu/firmy. Innymi słowy są to mocno kluczowe wskazówki od inwestora dla startaperów. [link] [link] twitter.com/innovationnest Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Social media - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] Strona podcastu * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
018 - Planując biznes skąd wiem, że zadziała i będzie skalowalny?
Jak sprawdzić pomysł na biznes? Skąd wiadomo, że jest dobry, a firma będzie skalowalna? Aby to zrobić trzeba: * ustalić sposób sprzedawania; * przeliczyć, czyli stworzyć plan finansowy biznesu; * sprawdzić czy model biznesowy jest skalowalny; * określić cel działania; Wszystkie te tematy omówione są w tym odcinku. Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Social media - dołącz do moich znajomych. * [link] * [link] Strona podcastu * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
017 - Produktywność, efektywność, czas, dobre życie, Piotr Nabielec, produktywni.pl
„Produktywność w rytmie slow”. Czym jest? O tym w rozmowie z Piotrem Nabielcem z produktywni.pl. Początek jest bardziej filozoficzny i zahacza o jakość życia w kontekście produktywności ALBO jak produktywność wpływa na nasze życie. Następnie bardziej konkretnie o: work-life-balance; spontaniczność a produktywność; jak opanować chaos i ciągłe gaszenie pożarów; jak radzić sobie z rozproszeniami; jak zarządzać sobą w obliczu zmieniających się priorytetów; jakich narzędzi/technik użyć do bycia bardziej produktywnym; Piotra Nabielca można znaleźć: * produktywni.pl * produktywni.pl/blog * produktywnosckrokpokroku.pl * [link] * [link] * facebook.com/produktywni Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Social media - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] Strona podcastu * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 4 miesiące temu
016 - Wiedza w organizacji, zbieranie, przetwarzanie, dzielenie się. Cykl: zapytaj Piotra
Pierwszy odcinek z cyklu "zapytaj Piotra" gdzie odpowiadam na pytanie zadane przez słuchacza. Pytanie brzmiało: „Zbieranie, przechowywanie i udostępnianie wiedzy w organizacji. Narzędzia, zasady, procesy, zarządzanie dostępami. Innymi słowy, jak nie tracić wiedzy, którą już zdobyliśmy - Twoje doświadczenia.” Odpowiedź składa się z następujących elementów: * po co? * co? jak? kiedy? * jak się dzielić? * narzędzia; * wskazówki na koniec; Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Kontakt z Piotr Bucki - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 4 miesiące temu
015 - Rekrutacja przez wartości, Marianna Król, Aleksandra Pszczoła
Rekrutowanie przez wartości to fundament rekrutacji, który nadbudowuje się weryfikacją kompetencji oraz odpowiednim doborem do zespołu/zadań. Dlaczego? Kluczowe jest, aby osoby w firmie miały te same wartości co firma? Dlaczego? Kompetencje możemy zdobyć, zespoły możne przebudować i/lub lepiej dobrać ludzi do zadań jakie mamy do wykonania. Wartości u ludzi są nie zmienne. Jeśli chcemy, aby ludzie byli spójni z firma i podążali z nią w tym samym kierunku w taki sam sposób to właśnie rekrutacja przez wartości jest pierwszym krokiem, aby tak było. W odcinku gośćmi są Marianna Król (313C) i Aleksandra Pszczoła (Bee Talents). Poruszane zagadnienia to: + co to jest rekrutowanie przez wartości; + dlaczego jest to ważne; + jak rekrutować przez wartości; + w jaki sposób zrobić proces rekrutacyjny mierzalny, powtarzalny i porównywalny; + jakie narzędzia użyć; + próbka rekrutacji przez wartości, na bazie wartości: rzetelność; Kontakt z Aleksandrą Pszczołą * beetalents.com * [link] Kontakt z Marianną Król * 313c.com.pl * newgenerationrecruitment.com * [link] Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Kontakt z Piotr Bucki - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 5 miesięcy temu
014 - Sprzedaż b2b, docieranie do klientów i osób decyzyjnych
Skuteczne docieranie do osób decyzyjnych u potencjalnych klientów jest jednym z trudniejszych i jednym z ważniejszych kroków w procesie sprzedażowym firma-firma (b2b). Niezależnie jakiego rodzaju jest to firma. Czy jest to start-up, korporacja czy może jeszcze inny rodzaj organizacji. Z tego odcinka dowiesz się jak docierać do osób decyzyjnych u potencjalnych klientów. Podcast składa się z 4 części: - przygotowanie - co i jak zrobić, aby nie być skutecznym oraz nie ryzykować "spalenia kontaktu"; - kanały dotarcia - jakimi kanałami można docierać do osób decyzyjnych i jak się w nich poruszać; - jak dać się znaleźć - co i jak robić, aby klienci mogli nas odnaleźć; - kilka rad na koniec - kilka złotych myśli jakie warto przemyśleć i wziąć pod uwagę; Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Kontakt z mną - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 5 miesięcy temu
013 - O (nie?) turkusie, samo zarządzającej się firmie, Paweł Brodziński, LunarLogic
Samozarządzanie, turkusowe organizacje, to niekoniecznie coś dla wybrańców, święty gral zarządzania czy wymysł naukowców. Firmy niekoniecznie muszą być w 100% samo zarządzające się, a sam proces oddawania decyzji w ręce pracowników nie jest prosty i oczywisty. Samoorganizacja to też nie demokracja. Paweł Brodziński opowiada, jak wdrażał samozarządzanie w LunarLogic, po co to zrobił, co im działa, a co nie, od czego zaczynał. Podpowiada od czego zacząć i jakie elementy samozarządzania można wdrożyć w klasycznych organizacjach. Obecnie LunarLogic jest w pełni samoorganizującą się i samozarządzającą się firmą. Książki: Frederick Laloux: Reinventing Organizations: [link] Daniel Pink: Drive: [link] Gary Hamel: The Future of Management: [link] Gallup: State of the Global Workforce: [link] Julian Birkinshaw: Fast/Forward [link] Kontakt z Pawłem Brodzińskim: * [link] * [link] Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Kontakt z mną - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 5 miesięcy temu
012 - Jak mierzyć, w jakiej kondycji jest i będzie firma
Określenie w jakiej kondycji jest i co ważniejsze będzie firma jest bardzo ważne. Aby zadbać o nasza firmę i jej przyszłość nie wystarczy tylko przeglądać wyniki finansowe. Ważna jest także predykcja tego co będzie w przyszłości. Jak to przewidzieć? O tym jest ten odcinek. W odcinku wskazuje następujące obszary do regularnego sprawdzania: - wyniki finansowe; - sprzedaż; - produkcja; - problemy i ich kaliber; Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Kontakt z mną - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 6 miesięcy temu
011 - Efektywność w firmie/zespole, test Gallupa, talenty, Dominik Juszczyk
Ten odcinek porusza tematy efektywności własnej, zespołów, a więc i firmy. Efektywność jaką można poprawiać przy wykorzystaniu wiedzy o talentach wg. Gallupa - czyli mocnych i słabych stronach. Gościem odcinka jest Dominik Juszczyk. Pasjonat produktywności, certyfikowany coach Gallupa (Gallup-Certified Strengths Coach) i certyfikowany facylitator. Test Gallupa to jedna z metod określania jakie mamy silne strony. To z kolei pozwala mieć wiedzę na temat tego jacy jesteśmy, jak się będziemy komunikować, jak będziemy się uczyć i jaki rodzaj zadań/obowiązków przychodzi nam z łatwością, a jaki z trudem. Linkowisko: ⁃ Pełna wersja testu: [link] ⁃ Wersja testu z Top 5: [link] ⁃ Jak zrobić test StrengthsFinder po polsku: [link] ⁃ Strona Dominika: [link] ⁃ Grupa na FB do rozmowy o talentach: [link] ⁃ Gallup Theme Thursday - źródło wiedzy o talentach: [link] ⁃ Słownik Talentów - o talentach po polsku: [link] ⁃ Q12 - narzędzie do pracy z zaangażowaniem pracowników, wykorzystujące StrengthsFinder jako fundament: [link] ⁃ Książka “Po pierwsze złam wszelkie zasady”: [link] Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Kontakt z mną - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 7 miesięcy temu
010 - Lean startup w praktyce - case study
Ten odcinek porusza temat tworzenia i rozwijania biznesu za pomocą metody lean startup. Pokazuje jej główne elementy takie jak: * MVP - minimum viable product czyli minimalnie satysfakcjonujący produkt. * Pivot - czyli zwrot. * Akt wiary vs wiedza. * Testy AB. * Uczenie się jako stały i kluczowy element silnika wzrostu startupu. Wszystko opisuję zarówno teoretycznie jak i na przykładzie doświadczeń j-labs. Książka, o której mowa w odcinku to: „Metoda lean startup” Eric Ries. Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Kontakt z mną - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 8 miesięcy temu
009 - Firma bez biura, Michał Śliwiński, Nozbe
„Praca to nie jest miejsce, gdzie się chodzi, ale coś co się robi”, Michał Śliwiński, Nozbe. Michał Śliwiński od przeszło 10 lat prowadzi firmę - Nozbe, która NIE posiada BIURA, mimo że zatrudnia kilkudziesięciu pracowników. Z tego odcinka dowiesz się jak zarządza się taką firmą. Jakie wady i zalety ma takie podejście. Jakich narzędzi używać. Jak się komunikować. Jak rekrutować. Jakie są główne różnice w stosunku do pracy w biurze. Nozbe to aplikacja do skutecznego zarządzania projektami (www.nozbe.com), która obecnie ma 0,5mln klientów. Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Kontakt z mną - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link] Link do Nozbe z prezentem od Michała: [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 8 miesięcy temu
008 - Lider: postawa, rola, cechy, zachowania
W tym odcinku opowiadam czym jest prawdziwy leadership. Kim jest prawdziwy lider? Co go cechuje? Jaka ma postawę? Jaką ma relacje z członkami zespołu? Wspominam też o zespołach, pokoleniu Y i milenialsach - w kontekście leadreshipu. Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * [link] * [link] Kontakt z mną - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 9 miesięcy temu
007 - Piotr Kantorowski - prawnik; odpowiedzialność, umowy międzynarodowe, marka i pytania od słuchaczy
Rozmowa z Piotrem Kantorowskim, prawnikiem prowadzącym kancelarie Kantorowski i wspólnicy o: * systemie prawnym w Polsce - dla uporządkowania wiedzy; * rodzajach firm/spółek i ich opodatkowaniu - dla uporządkowania wiedzy; * odpowiedzialności właścicieli, zarządów, prezesa; * ochronie marki, nazwy, logo; * umowach międzynarodowych i potencjalnych ryzykach ich zawierania; * RODO; * autorskich kosztach uzyskania przychodu w umowie o prace (aKUP); * odpowiedzialności programistów (UoP/B2B); Kontakt do Piotra Kantorowskiego [link] [link] [link] [link] Fanpage podcastu - LIKE aby wiedzieć więcej. * [link] Kontakt z mną - zapraszam do znajomych. * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 10 miesięcy temu
006 - 3 kluczowe elementy w sprzedaży
W podcast opowiadam o 3 najważniejszych elementach sprzedaży. Jeśli są one dobrze przemyślane, opracowane i stosowane to stanowią fundament skutecznej sprzedaży. Sedno odcinka to efektywne typowanie oraz docieranie do klientów z właściwym przekazem. Podcast składa się z 3 części: 1. Sens i celowość stosowania lejka sprzedaży, czyli procesu segregacji potencjalnych klientów. 2. Definicja idealnego klienta. Po co i jak ją robić? 3. Wyróżniki marki (często nazywane USP). Co to jest i po co to jest? Fanpage podcastu * [link] Kontakt z Piotr Bucki * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 10 miesięcy temu
005 - Igor Mróz - Zero bulls??t management czyli zarządzanie bez ściemy
Rozmowa z Igorem Mrozem z Zero bulls??t management to rozmowa o tym co TAK NAPRAWDĘ jest istotne w zarządzaniu sobą, projektem, zespołem czy firmą. Chodzi o działanie "bez ściemy" czyli zgodne z rzeczywistością oraz o całościowe podejście do tematu. Narzędzia takie jak harmonogram, metodyka czy "kij i marchewka" to tak naprawdę najmniej znacząca część zarządzania. Z podcastu dowiesz się: * Co to znaczy zarządzanie bez ściemy. * Dlaczego zarządzanie bez ściemy jest jedynym sensownym. * Z jakimi problemami borykają się polscy managerowie - badanie Igora. * Dlaczego pytanie "po co?" jest ważniejsze od harmonogramu, metodyk czy innych narzędzi managerskich. * Dlaczego zarządzanie to przede wszystkim ludzie - ich potrzeby i możliwości. * O merytorycznej komunikacji. Rozmowa toczy się wokół badania jakie Igor przeprowadzał początkiem 2018. Strona z badaniem: [link] Zero Bullshit Management: [link] Prywatny Blog Igora (na którym pisuje też o tematach związanych z zarządzaniem): [link] Fanpage podcastu * [link] Kontakt z Piotr Bucki * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 11 miesięcy temu
004 - Jak skutecznie delegować zadania?
Skuteczne delegowanie zadań/odpowiedzialności to warunek konieczny choć nie wystarczający do rozwoju i skalowania biznesu. Jest to problem złożony i powiązany z innymi zagadnieniami z zakresu zarządzania. Błędy w delegowaniu są często bariera wzrostu dla firm. Ten podcast wprowadzi Cie w arkana dobrego delegowania w sześciu krokach. Czyli: 1. Po co delegować 2. W jakiej kolejności delegować 3. Kiedy delegować 4. Komu delegować 5. Rodzaje delegowania 6. W jaki sposób delegować Dodatkowo podcast porusza temat związany z priorytetami zadań w kontekście delegowania oraz zawiera przykłady dobrego delegowania. Literatura: * Delegowanie i kontrolowanie - Brian Tracy * Szef to zawód - Jerzy Gut, Wojciech Haman * Jednominutowy menedżer spotyka małpę - Blanchard Ken, Oncken William, Burrows Hal * Pięć dysfunkcji pracy zespołowej - Lencioni Patrick * Lider mistrzem sztuk walki - Arnold Mindell * Mit przedsiębiorczości - Michael E. Gerber * Extreme ownership - Jocko Willink, Leif Babin Fanpage podcastu * [link] Kontakt z Piotr Bucki * [link] * [link] * [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
Starsze >
>>
miodek