Z warsztatu menedżera

Sortuj: kategoriami | alfabetycznie
Najpopularniejsze w tygodniu
Opis: Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.
Data dodania: 2019-06-07 18:37:00
Data aktualizacji: 2020-04-06 09:10:03
Audycji w katalogu: 38
Stan:
Wciąż na fali (aktywny)
opublikowany ponad miesiąc temu
« Józef Kącki »
ZWL 038: Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach - przykład u2i Paweł Kozłowski
Odcinek 38 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach – przykład u2i” to rozmowa z Pawłem Kozłowskim, COO z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom. Odcinek jest kontynuacją serii o samozarządzających się zespołach – jeśli ktoś nie miał dotąd okazji, zachęcamy do wysłuchania odcinka 36 podcastu: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim. Dzisiejsza rozmowa opisuje, w jaki sposób delegowane są zadania, podejmowane decyzje oraz jak wygląda „polityka” wynagrodzeń w tej samozarządzającej się organizacji. Rozmowa z naszym Gościem pokazuje, że samoorganizacja to nie magiczna siła, ale model, który daje szanse na podejmowanie mądrych decyzji, rozwijania się, walki z ego, choć wymaga od osób, które ją tworzą dużej dojrzałości. Rozmawianie o wynagrodzeniach na otwartym polu, czy podejmowanie decyzji, w sytuacji gdzie jest wielu stakeholderów, z bardzo różnym podejściem, nie jest proste, ale te wyzwania które się podejmuje w ten sposób, czynią organizację silniejszą i pchają ją do przodu. Zachęcamy do wysłuchania, jak samodzielność w działaniu osób, które tworzą te samoorganizujące się zespoły, oraz pełna otwartość w rozmowach o wynagrodzeniach i awansach przekłada się na poczucie odpowiedzialności za organizację, za biznes i za innych ludzi. A w następnym odcinku serii porozmawiamy o tym jak skutecznie rekrutować osoby, które wpasowują się w taki model działania organizacji. Pytania: 1.Czy istnieje jeden model podejmowania decyzji w firmie? 2.W jaki sposób delegowane są najtrudniejsze i te bardziej „toksyczne” zadania? 3.Na czym polega funkcja sherpy w organizacji? 4.Mity i praktyka w strategii wynagrodzeń Strona www odcinka: [link] Link youtube: [link] Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Strona u2i: [link] - Profil LinkedIn Pawła Kozłowskiego: [link] - Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: [link]
pobierz 70.5 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
« Józef Kącki »
ZWL 037: STRES I WYPALENIE ZAWODOWE
Odcinek 37 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Stres i wypalenie zawodowe” to rozmowa z Krzysztofem Wnękiem. Człowiekiem o ciekawym doświadczeniu zawodowym, który w tym osobistym odcinku dzieli się z nami swoją historią nt. stresu i wypalenia zawodowego. Obecnie – szczęśliwego męża jednej żony i ojca 3 synów oraz spełnionego właściciela firmy, która „buduje radość innym”, czyli Figelo. Wypalenie zawodowe otrzymało już status jednostki chorobowej WHO a za 2 lata będzie mogło być powodem zwolnień lekarskich.  Choć wciąż stanowi niejako temat tabu, to zatacza coraz szersze kręgi w środowisku zawodowym. Niestety wciąż łatwiej nam przyznać się do poważnych nawet chorób, niż do depresji i wypalenia. W naszej rozmowie poruszamy kwestie związane z przyczynami wypalenia zawodowego i pokazujemy jakie objawy powinny nas zaniepokoić jeśli brakuje nam samoświadomości. Jakie kroki możemy podjąć kiedy zdamy sobie już sprawę z tego, że przeżywamy kryzys, że coraz częściej towarzyszy nam lęk, a nawet lęk przed samym lękiem… Okazuje się, że nieleczony kryzys związany z wypaleniem zawodowym, poczuciem niezrealizowanych celów lub niewłaściwie obranej drogi zawodowej, stres który nie wynika z monotonii wykonywanych obowiązków, lecz ze świadomości że nie jest się na właściwym miejscu – może prowadzić do depresji, której skutki zagrażają życiu. Mało kto wie, że statystyczny samobójca to czterdziestoletni żonaty i mający dzieci - pozornie "szczęśliwy" człowiek… W naszej rozmowie pokazujemy, jak potężne znaczenie mają samoświadomość, autorefleksja, wiara oraz gotowość do odważnego zderzenia się z kryzysem. Zderzenie, które przy sprzyjających warunkach równowagi wewnętrznej daje możliwość wdrożenia planu naprawy swojego zdrowia i odzyskania komfortu życia. Bez względu na to, czy czujemy, że ten problem może dotknąć nas, czy też czujemy, że szczęśliwie, zgodnie ze swoim potencjałem zawodowym i profilem osobowościowym prowadzimy swoje życie –nie zapominajmy o obserwowaniu siebie i codziennej kalibracji miejsca w którym jesteśmy i kierunku w którym zmierzamy. Miejmy również wrażliwość na otaczających nas codziennie ludzi, bo możliwe, że zdołamy komuś  pomóc wrócić na "właściwy tor" , a w skrajnych przypadkach może nawet ocalimy mu życie... Strona www odcinka: [link] YouTube: [link] Pytania do Podcastu: Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania? Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych? Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach? Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne? Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy? Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: Jak odkryć czy jestem "w swojej bajce"? Jakie są moje talenty? [link] Towarzyszy Ci niezasadny niepokój, lęk, napada panika? Działaj.  [link] O życiu z sensem i poszukiwaniu własnej drogi:   [link] Polecane lektury: Marcus Buckingham - Teraz odkryj swoje silne strony Robert Kiyosaki - Bogaty ojciec, biedny ojciec Stephen R. Covey - 7 nawyków skutecznego działania
pobierz 71.6 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
« Józef Kącki »
ZWL 036: Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i
Odcinek 36 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” to rozmowa z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom. Jak to się udało, czy turkusowe organizacje to tylko moda i jak samozarządzająca organizacja działa na krakowskim rynku? Opowiemy o tym, czerpiąc z dobrych praktyk naszych gości, którzy na przekór stereotypom w branży IT, w obecnej firmie pracują już ponad dekadę i w tym odcinku podzielą się z nami refleksją, co jest tego powodem
pobierz 58.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 4 miesiące temu
« Józef Kącki »
Leaders Island Podcast 35 10 NARZĘDZI KOMUNIKACJI INTERPERSONALNEJ. Błażej Pasiut
W najnowszym odcinku podcastu „Z Warsztatu Lidera” przedstawiamy 10 najważniejszych narzędzi, czyli swoisty „dekalog” skutecznej komunikacji interpersonalnej. W rozmowie z Błażejem Pasiutem rozkładamy komunikację na części pierwsze i przedstawiamy, w jaki sposób prowadzić rozmowę, czy własną wypowiedź, aby interpretacja naszego odbiorcy była zbieżna z naszą intencją. Pokazujemy jak wykorzystać własny potencjał interpersonalny, w postaci komunikacji werbalnej jak i niewerbalnej aby poczuć się swobodnym i przede wszystkim skutecznym w codziennej komunikacji interpersonalnej. Błażej Pasiut jest ekspertem w dziedzinie komunikacji. Na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako psycholog sądowy, mediator i negocjator kryzysowy. Oprócz tego ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Od 25 lat z sukcesem łączy pasje, którymi są: przybliżanie innym sztuki dialogu oraz karate kyokushin. Pytania: Co robić aby uniknąć szumów komunikacyjnych w relacjach zawodowych? Czy jednoznaczne przekazy i prosty język pomagają budować skuteczniejszy przekaz? Czy emocje są naszym wrogiem w komunikacji interpersonalnej? Co pomoże nam kontrolować rozmowę ? Wzór wypowiedzi idealnej – czy istnieje? Czy komunikacja niewerbalna nam pomaga, czy przeszkadza? W jaki sposób możemy zadbać o właściwą atmosferę wypowiedzi? Jak zbudować adekwatną informację zwrotną i dlaczego nie zawsze powinna być ona pozytywna? Linki: - Szkolenia prowadzone przez Błażeja z zakresu Komunikacji i Mediacji Komunikacja To Twoja Praca [link] Komunikacja To Twoja Praca (pracownik) [link] Osiąganie porozumienia [link] - Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem Osiąganie porozumienia w organizacji [link]
pobierz 42.3 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 6 miesięcy temu
« Józef Kącki »
Servant leadership - lider, który służy innym. ZWM034
Odcinek 33 „Servant leadership - lider, który służy innym.” podcastu  Z Warsztatu Lidera to rozmowa z człowiekiem, który co roku udowadnia, że niemożliwe staje się osiągalne. Polak, który jak nikt inny motywuje do działania, uczy empatii i tolerancji. Popularyzowane przez Niego idee oraz podejmowane inicjatywy na co dzień ratują zdrowie i życie wielu osób. Jerzy Owsiak, założyciel i prezes Fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, pomysłodawca i organizator corocznego Finału WOŚP oraz Pol’and’Rock Festival. W podcaście zaprasza nas do swojego świata. Opowiada o tym, jak dokładnie wygląda przywództwo w Fundacji. Na bazie własnych doświadczeń i pracy WOŚP mówi o tym, jak zbudować zespół. Co jest dobrą bazą do łączenia współpracowników. Rozmawiamy również o tym, jak wykreować odpowiednią atmosferę w organizacji. Jurek mówi o „innowacyjności” swojej Fundacji oraz o tym, dlaczego warto jest ryzykować. Także o tym, skąd czerpie siłę i pomysły, jak motywuje i aktywuje młode pokolenia. Pełna spontaniczności, energii i charyzmy rozmowa z gościem, która nigdy się nie poddaje i zawsze wraca na właściwy kurs. Pytania: - Jak wygląda model przywództwa w WOŚP? - Kto stoi za sukcesem Fundacji? - Skąd lider może czerpać energię do działania? - Jak pociągać za sobą rzesze młodych ludzi? - Na jakiej bazie zbudować dobrze pracujący zespół? - Jak radzić sobie z trudnymi chwilami? - Jakimi wartościami kierować się w życiu prywatnym i zawodowym? Linki do publikacji:  - Poland Rock Festival [link] /  - Złoty Melon [link] /  - WOŚP [link] /  - Profil Fundacji WOŚP (linkedin) [link]
pobierz 65.8 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 6 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 033: Duchowość lidera.
Odcinek 33 „Duchowość lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z pastorem od lat zaangażowanym w rozwój liderów oraz podnoszenie kultury przywództwa w naszym kraju. Piotr Gąsiorowski to polski duchowny, przewodniczący Zarządu Instytutu Przywództwa. Organizator Global Leadership Summit. Jest postacią barwną i działającą aktywnie na rzecz podnoszenia kompetencji liderskich w Polsce. W podcaście przekonuje, że duchowość to nie tylko religia. Rozmawiamy o postrzeganiu człowieka, o jego metafizyczności oraz o czynnikach, które wpływają na osiąganie sukcesów. Skupiamy się na tym, jakimi wartościami powinien kierować się lider. Mówimy o tym, jak ważna jest świadomość samego siebie, autentyczność oraz stosunek do wykonywanej pracy. Rozmawiamy o największej pułapce lidera i o tym, jak jej uniknąć. Pytania: - Co kreuje naszą duchowość? - Jak lider może poznać samego siebie? - Jak ustalić indywidualny cel? - Czy wiara wpływa na osiąganie celów lidera? - W jaki sposób rozwijać samego siebie we wszystkich aspektach życia? Linki do publikacji: - The Global Leadership Summit Polska [link] - Stephen R. Covey- „7 nawyków skutecznego działania” [link] - ZWM 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch. [link] Link do strony www odcinka: [link]
pobierz 55.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 7 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 032: Awans- nagroda, czy kara?
Odcinek 32 „Awans - nagroda czy kara?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z doświadczonym programistą oraz prelegentem na konferencjach IT.  Tomasz Borowiec obecnie zajmuje stanowisko Senior Software Engineer w jednej z krakowskich firm. W podcaście rozmawiamy o awansie na stanowisko menedżera w nieco innej odsłonie. Poruszamy temat braku satysfakcji oraz niezadowolenia płynącego z awansu. Historia i ścieżka kariery wydawałaby się dość naturalna: Tomek odpowiednio wraz ze wzrostem swoich umiejętności awansował na stanowisko lidera. Podczas rozmowy Tomasz obala mity na temat bycia menedżerem. Z tego odcinka dowiesz się jaki wpływ na życie i późniejszą karierę może mieć awans, a następnie jego odrzucenie. Pytania: - Jakie są obowiązki menedżera projektu? - Czy jest odpowiedni czas na awans? - Czy pozycja lidera dla wszystkich jest satysfakcjonująca? - Czy rola lidera jest dla każdego? - Czy można zrezygnować z bycia liderem? Linki do publikacji:  - Szkolenie "Angażujące wystąpienia publiczne" [link] - Podcast Beata Gonet: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU. [link]
pobierz 55.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 7 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 031: Jak lider może motywować z kulturą?
Odcinek 31 „Jak lider może motywować z kulturą?”, podcastu  Z Warsztatu Menedżera to odcinek, w którym poruszamy bardzo ważny temat, podstawę każdej organizacji- tożsamość i kulturę organizacji. Na temat kultury firmy i jej znaczenia rozmawiam z Krzysztofem Raś,VP of Engineering & Site Lead w firmie FANDOM. Kulturę organizacyjną definiuje się jako podstawowe przekonania, założenia, wartości i sposoby interakcji, które przyczyniają się do stworzenia unikalnego i charakterystycznego środowiska społecznego oraz psychologicznego danej organizacji.  Wspólnie z Krzysztofem definiujemy bazę i fundamenty, na których należy budować firmę. Krzysiek pokazuje znaczące, choć często pomijane różnice pomiędzy misją, wizją i wartościami. Na podstawie różnych środowisk pracy, zasad i wartości Krzysztof odpowiada na pytania nie tylko „Czym są podstawowe elementy budowania organizacji?”. Mój rozmówca stara się również pokazać jak nie tworzyć wartości w firmie i w jaki sposób motywować pracowników. Rozmowa jest pełna przykładów i anegdot, co sprawia, że łatwo będzie Ci zobrazować i wyciągnąć wnioski, które z pewnością staną się użyteczne w codziennej pracy oraz pomogą prawidłowo kierować rozwojem firmy. Pytania:  - Do czego służy wizja i misja firmy? - Jak określić wartości organizacji? - Jaki jest cel i wpływ jasno określonego celu? - Jak motywować pracowników? - W jaki sposób tworzyć i zmieniać wartości firmy? Linki do publikacji:  - Profil Krzysztofa na LinkedIn  [link] - Profil firmy Fandom na LinkedIn [link] - Strona www firmy Fandom [link]
pobierz 48.3 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 8 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 030: Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.
Odcinek 30 „Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.”, podcastu Z Warsztatu Menedżera to odcinek, który pokazuje, że programista może skutecznie aspirować do roli osoby zarządzającej. Z Michałem rozmawiamy o najważniejszym elemencie organizacji – świadomym liderze. Michał opowiada o satysfakcji, jaką daje mu rola przewodzenia i wspierania zespołu. Swoją wiedzę opiera na własnym doświadczeniu, zebranym na drodze od developera do lidera zespołu- aktualnie Michał Pędziałek zajmuje stanowisko Head Of Product Management, Zeropark w firmie Codewise. W podkaście rozmawiamy o tym, jak pracować nad sobą i w którym kierunku się rozwijać tak, aby po awansie odnaleźć satysfakcję z nowej roli. Michał przekonuje, że warto jest wyjść ze swojej strefy komfortu. Tłumaczy dlaczego rozmowa jest podstawą w relacji między odpowiedzialnym menedżerem, a pracownikami. Wspólnie z Michałem dyskutujemy o tym, co dokładnie w praktyce oznacza twierdzenie „kompetentny szef”. Więcej na temat tego, jak stać się liderem rozumiejącym potrzeby innych oraz w jaki sposób awansować, w odcinku poniżej. Pytania:  - Jak zbudować świadomość obowiązków lidera? - Czy da się nauczyć komunikacji? - Dlaczego introwertycy rzadko decydują się na bycie liderem? - Jakie są profity z bycia liderem? - Jaki jest najczęstszy błąd orgainzacji w mianowaniu i awansowaniu pracowników na nowe stanowisko?  - Czym jest struktura dla organizacji i jaki ma wpływ na jej działanie? Linki do publikacji:  - Profil Michała na LinkedIn  [link] /  - Strona www firmy Codewise   [link] / - Pozostałe odcinki z serii Awansu  AWANS NA STANOWISKO LIDERA. ZWM 023  [link] /  ZWINNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, CZYLI LEAN LEADER. ZWM 027  [link] /  - Wspomniane szkolenie  KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA [link]
pobierz 56.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 8 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 029: Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.
Odcinek 29 jest kontynuacją cyklu tematycznego stworzonego z myślą o menedżerach i liderach, „Rozwiązywanie konfliktu w organizacji’. Błażej Pasiut- negocjator sądowy, już po raz czwarty dzieli się wiedzą i praktycznymi wskazówkami z zakresu rozwiązywania konfliktów. Rozmowę na temat nieporozumień powinniśmy zacząć od pytania; „Czego możemy spodziewać się wchodząc w interakcje międzyludzkie?”. Współpracując z innymi, często zauważamy różnice zdań, odmienność charakterów i poglądów. Tego typu rozbieżności prowadzą do nieporozumień, które łatwo przeradzają się w spory. Należy zauważyć, że zachowanie człowieka w sytuacji konfliktu ulega bardzo dynamicznym zmianom, które mogą być zarówno korzystne dla rozwiązania konfliktu, jak również mogą prowadzić do jego eskalacji. Wpływ na rozwiązanie dysonansu ma m.in. postawa osób zaangażowanych w konflikt. Szukanie rozwiązań powinno być owocem współpracy stron bezpośrednio zaangażowanych w nieporozumienie oraz często osób trzecich, takich jak lider, menedżer czy współpracownicy. Źle rozwiązany konflikt przybiera formę zamkniętego cyklu i może trwać latami. Ważnym jest, aby niezgodności rozwiązywać już na samym początku, zaraz po ich pojawieniu. Nie ma uniwersalnego rozwiązania dla każdego konfliktu, istnieje jednak jedyny sposób na to, aby dojść do porozumienia- rozmowa. O tym jak rozpoznać poszczególne etapy konfliktu, w jaki sposób dobrać do nich odpowiednią taktykę i jak prowadzić rozmowy z osobami zaangażowanymi w konflikt opowiada Błażej w podkaście „Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.”. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - na co zwrócić uwagę podczas konfliktu? - jakie procesy myślowe zachodzą w naszej głowie podczas sporu? - jakie zachowania wskazują na rosnący konflikt? - jak rozpoznać fazy konfliktu? - jakie działania podjąć w celu rozwiązania konfliktu? - co dzieje się z konfliktem, który zostaje pomijany i nierozwiązywany? Strona do tego odcinka: [link] Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Cykl tematyczny: "Rozwiązywanie konfliktów w organizacji" [link] - Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
 ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
 [link] /
 ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
 [link] /
 ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE!
 [link] ZWM 021: 10 KROKÓW W ROZWIĄZYWANIU KONFLIKTÓW W ORGANIZACJI. Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA [link] - Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA [link]
pobierz 51.4 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 9 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 028 Samoświadomość- niezbędne narzędzie lidera.
Człowiek o dużej wiedzy i szerokiej perspektywie- Sebastian Drzewiecki. Praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem menedżerskim w obszarze technologii i IT. W ostatnich latach pełnił funkcję dyrektora (Director of Business Service Network) dla oddziałów brytyjskiego koncernu farmaceutycznego. Obecnie VP, Global Development Center's and Managing Director w firmie technologicznej- Sabre Corporation. Wspólnie z Sebastianem poszukujemy odpowiedzi na pytanie: Czy wiedza oraz związana z nią perspektywa spojrzenia na biznes pomaga, czy szkodzi w roli lidera? Sebastian na bazie własnych doświadczeń i przykładach opowiada o tym w jaki sposób powinniśmy wykorzystywać własny potencjał. Przekonuje, że talent pracowników stanowi największy zasób firmy. Uważa, że świadomość organizacji powinna być oparta o ideę budowania zespołu przez różnorodne charaktery i talenty. W tym podcaście teoria spotyka się z praktyką lidera, który to musi najpierw poznać własne talenty, aby móc odkrywać je w innych. Dlaczego? Na to pytanie odpowiedź znajdziesz w podcaście…
 Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - samoświadomość- co oznacza w kontekście menedżera i lidera?
 - jak poznać swoje talenty i mocne strony- jak poznać siebie? - jakie błędy popełniane są podczas tworzenia zespołu? - czy każdy musi awansować? 
- dlaczego samoświadomość jest ważna? Strona do tego odcinka: https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/samoswiadomosc-niezbedne-narzedzie-lidera-zwm-028/ Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Strona www podcastu Nowoczesny Lider 
 [link] - Facebook Nowoczesny Lider 
 [link] - Badanie Clifton StrengthsFinder® Instytutu Gallupa
https://www.gallupstrengthscenter.com/home/pl-pl - Vital Voices (Global Mentoring Walk) [link]
pobierz 58.2 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 10 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 027 Zwinne zarządzanie zespołem, czyli Lean Leader.
Beata Mosór-Szyszka, kobieta budująca nowe wartości, trendy i kierunki działań w biznesie. Stawiająca krzywą uczenia się oraz rozwoju ponad cel. Co-founder & Strategist w firmie Project People. Firmy no-management’owej, w której budowanie strategii i podejmowanie decyzji to zadanie każdego członka zespołu. W podcaście Beata podzieli się zasadami pracy z klientami, które obowiązują w firmie Project People. Opowie o roli lidera stojącego na pograniczu dwóch systemów zarządzania (no-management’owego oraz lean’u). Wyjaśni dlaczego przestrzeń do rozwoju jest ważna i w jaki sposób oddziaływuje na samodzielność zespołu oraz jego produktywność. Beata podzieli się też przepisem na sukces firmy. Uzasadni dlaczego nie warto jest zamykać się w ramach i z jakiego powodu nie powinniśmy podążać na ślepo, według instrukcji oraz zasad poszczególnych modeli zarządzania. Beata na bazie własnych doświadczeń podzieli się spostrzeżeniami na temat eksperymentowania, podejmowania ryzyka w przewodzeniu, a przede wszystkim w doborze optymalnego stylu zarządzania dla organizacji. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - jakimi wartościami powinna kierować się firma? 
- jak pracować z klientami? - delegowanie zadań, czy wolność wyboru? - co stanowi siłę zespołu i wyników?
- jakie style zarządzania są odpowiednie dla mojej organizacji? Strona do tego odcinka: https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem-czyli-lean-leader-zwm-027/ Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Oficjalna strona Project People [link] - Ankiety „feedbackowe” [link] - Wspomniana strona- Startegyzer 
https://www.strategyzer.com/ Prezenty wspomniane w odcinku możesz pobrać na stronie www odcinka: [link]
pobierz 55.3 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 10 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 026 Make today matter- 10 habits to successful leading.
Chris Lowney, the author of four books on leadership, co-authored of two more. Chris Lowney is vice chair of the board of CommonSpirit Health, America’s largest nonprofit health system with $29 Billion in revenues and more than 150,000 employees. He is a one-time Jesuit seminarian and later served as a Managing Director of J.P. Morgan & Co on three continents. He is a popular keynote speaker who has lectured in more than two-dozen countries, on leadership, business ethics, decision-making and other topics. In this podcast he refers to ten core leadership habits which are:  Habit 1. Point out the way. Habit 2. Bring big heart every day. Habit 3. Don’t win the race; contribute to the (human) race. Habit 4. Give away your sneakers; help someone today. Habit 5. Banish the inner demons; be free for what matters. Habit 6. Change your little part of the world. Habit 7. Keep walking up the hill and down the hill; persevere. Habit 8. Be more grateful. Habit 9. Control the controllable; listen to the still, small voice. Habit 10. Answer this hurting world’s call for happy warriors. During conversation Chris admits that the XXI century is bringing us all kinds of challenges. He believes, that world needs a happy warriors, people who create some good in the world and they are not going to be discouraged simply, because that task may not be finished this month or even in their lifetime.  To be able to answer a question "Am I using my gift right?", listen to this episode! This podcast answers following questions: - How you can point out your own path? - Why should we have clear sense of direction? - After getting a bonus, what comes next? - Why shouldn’t we compare ourselves to others? - Do we have to fail on the way becoming successful? - What can I do to make world a better place? - How do we become persevere people? Podcast online: [link] Persons and pages mentioned in this podcast: - Official website [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 11 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 025: Jak wygrywać w sporcie i biznesie?
O osiągnięciach  sportowych i menedżerskich rozmawiam dziś z Czesławem Langiem- sportowcem, menedżerem sportu. Czesław Lang to wicemistrz olimpijski, dwukrotny medalista szosowych mistrzostw świata. Lang to nie tylko nazwisko, to nazwa firmy rodzinnej (Lang Team), która zajmuje się organizacją Tour de Pologne - piątego najchętniej oglądanego wyścigu wieloetapowego na świecie! Czesław Lang to zawodowiec, od którego można się wiele nauczyć, niezależnie od profesji. W naszej rozmowie odkrywa prawdziwe oblicze i drogę swojej kariery. Dzieli się historią swojego sukcesu, a tym samym inspiruje  do kontemplacji nad tym, w jaki sposób ukierunkować swoje działania, aby odnieść sukces. Rozmawiamy rownież na temat czynników zewnętrzych, które wpływają na jakość życia i kariery, take jak m.in. dieta, czy sport. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - w jaki sposób wytrwale walczyć o sukces? - jak nie utracić woli działania? 
- jak organizuje się największe cykliczne wydarzenie sportowe w Polsce? 
- rodzinna firma- powodzenie czy klęska? - czy kolarstwo jest dyscypliną indywidualną czy grupową? - jak dieta wpływa na nasze życie? Strona do tego odcinka: [link] Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Czesława Langa na Faceebook'u [link] - Oficjalna strona Tour de Pologne [link] - Oficjalna strona Lang Team Official [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 12 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 024: Procedury- działania wpływające na skuteczność zespołu.
Przeciwnicy postrzegają je jako niepotrzebne, ograniczające i zabijające kreatywność.Zwolennicy natomiast uważają je za idealne rozwiązanie, które nie tylko systematyzuje pracę, ale również wpływa na efektywność zespołu. Procedury- to właśnie o nich rozmawiam z Wojciechem „Wery” Wereszko, byłym oficerem jednostek specjalnych. Czym są zatem procedury i do czego tak naprawdę służą? Wojtek przedstawia procedury, jako niezbędny element pracy zespołowej. Tłumaczy dlaczego praca procesowa jest ważna i w jaki sposób umożliwia planowanie poszczególnych kroków. Wery na bazie własnych doświadczeń zauważył pewną zależność, która mówi o wpływie doświadczenia na rozwój i potrzebę tworzenia zasad oraz procedur w organizacji. Ilustruje wpływ procedur na kooperacje międzyzespołowe, ograniczenie stresu i budowę zespołowości. W podkaście „Procedury- działania wpływające na skuteczność zespołu” Wereszko podkreśla również, że to nie wiedza przywódców stanowi o wiedzy całego zespołu. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - czym są procedury? - jak procedury wpływają na pracę zespołową? 
- jaka jest różnica pomiędzy intuicją, a procedurami? 
- w czym pomagają procedury? - w jaki sposób należy tworzyć procedury? Strona do tego odcinka: [link] Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Wojciecha na LinkedIn [link] - Wspomniane podkasty EKSTREMALNIE SKUTECZNE ZESPOŁY PROJEKTOWE [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany 12 miesięcy temu
« Józef Kącki »
ZWM 023: Awans na stanowisko lidera.
Jak wygląda praca menedżera? O tym w jaki sposób zmienia się charakter pracy tuż po awansie opowie niesamowicie charyzmatyczna Krystyna Pietrzykowska. Swoją karierę w przewodzeniu ludźmi oraz projektami buduje już od ponad 20 lat. Krystyna przebyła drogę od projektanta programisty systemów komputerowych, do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w dużej korporacji. Nasza rozmówczyni w pracy lidera widzi coś więcej niż stanowisko, uważa bowiem, że daje ona możliwość odnajdywania potencjału innych osób. Wspieranie rozwoju innych traktuje jako wartość dla otaczającego świata. Ten podcast stanowi pełny opis tego, w jaki sposób słowa: „Przechodzisz w rolę lidera.” zmieniają życie zawodowe. Wiele osób rozważających awans zastanawia się jak wygląda praca menedżera, niestety wyobrażenia nie zawsze spełniają oczekiwania. Krystyna opowiada o mitach związanych z byciem liderem, o umiejętnościach, które są wymagane na tym stanowisku, a przede wszystkim o tym jak poradzić sobie na samym początku.  Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - czego oczekuje szef? - jak zbudować autorytet? - w jaki sposób sprawdzić potencjał menedżerski? - lepiej mentorować czy mobilizować do użycia własnej kreatywności? - kiedy szef może być mentorem? - jakie cechy charakteru powinien mieć menedżer? Strona do tego odcinka: [link] Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Krystyny na LinkedIn [link] - Wspomniane podkasty ZWM 020: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU. [link] ZWM 022: WYZWANIA MŁODEGO MENEDŻERA. MOJA HISTORIA AWANSU. [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
« Józef Kącki »
ZWM 022: Wyzwania młodego menedżera. Moja historia awansu.
Rozmówcą tego odcinka jest Grzegorz Ostrowski, szef działu designu w Brainly. Z perspektywy objęcia stanowiska liderskiego w Brainly, Grzegorz podzieli się wyzwaniami oraz radami związanymi z pracą menedżera. Kariera Grzegorza nie od samego początku była związana z zarządzaniem, jest bowiem absolwentem ASP. Od zawsze jednak charakteryzował się ambicją i pragnął chodzić własnymi ścieżkami. Początek ścieżki z digital’em i swoją obecną karierę rozwijał w firmie Brainly, gdzie na zasadzie awansu wewnętrznego stał się leadem designu. Brainly to szybko rozwijająca się polska firma, obecna na wielu kontynentach. Założona jako start-up edukacyjny, który bazuje na prostym modelu samopomocy uczniowskiej. Ideą jest to, aby uczniowie mogli sobie wzajemnie pomagać. Pracę menedżera Grzegorz podsumowuje słowami „oczekuj nieoczekiwanego”. W rozmowie charakteryzuje grupę, której przewodzi i wskazuje jakie kroki podjął w przeszłości, aby nauczyć się owocnej współpracy. W tym podcaście mówimy również o tym, w jaki sposób dostosować się do pozycji awansu, jak dobrać i wypracować najlepszy styl zarządzania dla poszczególnej grupy ludzi. Grzegorz dzieli się nie tylko radami na temat tego, w jaki sposób delegować zadania lub jakich narzędzi używać w pracy lidera. Swoją uwagę kieruje głównie w kierunku samorozwoju- tłumaczy proces zmiany i przekonuje, że najcenniejszą wiedzą w pracy menedżera jest wiedza o samym sobie! Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - jakie są rady dla menedżera? - w jaki sposób przystosować się do pozycji i sytuacji po awansie? - czy introwertyk może zostać menedżerem? - które kompetencje są najważniejsze w pracy lidera? - czy demokracja w firmie jest dobra? Strona do tego odcinka: [link] Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Szkolenie LI prowadzone z zakresu komunikacji KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA [link] - Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey [link] - Brainly (strona www) [link] - Grzegorz Ostrowski konto LinkedIn [link] - W zdrowym ciele zdrowy mózg, autorstwa Anders Hansen [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
« Józef Kącki »
ZWM 021: 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - jaka jest rola lidera w rozwiązywaniu konfliktów? - do czego potrzebne są nam zasady w rozwiązywaniu konfliktów? - czym jest „Pseudo strategia”- i jaki sposób jej unikać? - w jaki sposób określać kierunek konfliktu? Strona do tego odcinka: [link] Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
 ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
 ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
 [link] ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE!
https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/ - Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
« Józef Kącki »
ZWM 020: Rady dla młodych menedżerów. Moja historia awansu.
Awans i kariera zawodowa od zawsze idą ze sobą w parze. Nie każdy jednak wie jakie cechy i okoliczności wpływają na jej rozwój. O tym w jaki sposób postrzegać otoczenie, wykorzystywać okazje do rozwoju i wyjść poza strefę komfortu rozmawiać będę z Beatą Gonet, menedżerem zakupowego centrum procesowego firmy APTIV, czyli globalnej korporacji, rozwijającej nowe technologie wspierające przyszły rozwój motoryzacji. Beata na podstawie własnej historii awansu opowie o tym, jakie cechy charakteru i osobowości oraz jakie umiejętności powinien posiadać młody menedżer, którego nadrzędnym celem jest rozwój i spełnienie. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - jak awansować w dużej korporacji? - w jaki sposób łączyć wyzwania biznesowe z życiem prywatnym? - w jaki sposób awans wpływa na rozwój pracownika? - jakimi wartościami warto kierować się w życiu prywatnym i zawodowym? - czy kobiecość stanowi przeszkodę w karierze zawodowej? Strona do tego odcinka: [link] Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil LinkedIn Beaty [link] - APTIV [link] - APTIV Kraków [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
« Józef Kącki »
ZWM 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.
Osiągnie wybitnych wyników wymaga energii oraz rytmicznego przechodzenia pomiędzy pracą a odpoczynkiem. Wie o tym każdy, kto uprawia sport. Aby funkcjonować optymalnie potrzebujemy czterech źródeł energii: fizycznej, emocjonalnej, umysłowej i duchowej. O tym, w jaki sposób poprawić jakość naszego życia i zadbać o swoje zdrowie będę rozmawiał z człowiekiem wielowymiarowym. Gościem tego podcastu jest Łukasz Grass, dziennikarz radiowy i telewizyjny, współzałożyciel i redaktor naczelny Akademii Triathlonu, redaktor naczelny Business Insider Polska, prezes spółki Wydawnictwa Sportowe i Naukowe, autor książek. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - w jaki sposób aktywność fizyczna wpływa na radznie sobie ze stresem? - jak zrezygnować z życia, w którym pracuje się bez opamiętania? - jak sport może wpłynąć na poprawę jakości naszego życia? - jak przygotować się do zmiany stylu życia? - gdzie znajduje się złoty środek i dlaczego jest tak ważny w każdym aspekcie życia? Strona do tego odcinka: [link] Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Komunikat z badań CBOS- Aktywność Fizyczna Polaków [link] - Workforce View in Europe 2018 [link] - Książka "Trzy mądre małpy", Łukasz Grass [link] - Książka "Najlepszy. Gdy słabość staje się siłą", Łukasz Grass [link] - Książka "7 nawyków skutecznego działania", Stephen R. Covey [link] - Książka "W zdrowym ciele zdrowy mózg", Anders Hansen [link] - Książka "Taka praca nie ma sensu! Cztery zapomniane potrzeby, które dodają energii do osiągania wspaniałych wyników", Tony Schwartz [link] - Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce [link] - Nienieodpowiedzialni Wydawnictwa Konferencyjne [link] - Business Insider Polska [link] - Akademia Triathlonu [link] - Zamknięta grupa "8 minut motywacji", do której można dołączyć: [link] - Facebook'owy profil Łukasza [link] - Instargam'owy profil Łukasza [link]
pobierz odcinki RSS iTunes www
Starsze
»
miodek