Dwanaście pytań

Sortuj: kategoriami | alfabetycznie
Najpopularniejsze w tygodniu
Opis: Podcast dwanaście pytań jest wersją audio bloga o tej samej nazwie. Będę starał się zainspirować Cię do zastanowienia się nad sobą, swoją świadomością oraz możliwościami i wyzwaniami związanymi z turkusową transformacją ludzi i organizacji.
Data dodania: 2019-08-17 16:07:39
Data aktualizacji: 2020-12-03 08:40:07
Audycji w katalogu: 46
Stan:
Wciąż na fali (aktywny)
opublikowany 9 miesięcy temu
46. Słów kilka o coachingu
Coaching nie cieszy się w Polsce najlepszą renomą. Niezrażony tym faktem, postanowiłem sprawdzić na własnej skórze jego skuteczność. Tym bardziej, że otrzymałem w prezencie cykl 14 sesji w ramach SPOCO 100 dni, a jak mówi stare, polskie przysłowie: "darowanemu koniowi nie zagląda się w zęby" . Nie zamierzałem więc przyglądać się tym zębom, rzucając się w wir regularnych spotkań z coachem, nie z koniem ;) Jakie cele postawiłem sobie w procesie? Jak przebiegał proces? Co osiągnąłem? Czy było warto? Na te i wiele innych pytań odpowiedź znajdziesz w tym odcinku podcastu.  Zapraszam do słuchania linki i materiały: Relacja ze śniadania z Tomkiem strona EI SPOCO: [link]
pobierz 22.2 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 10 miesięcy temu
45. Kres hierarchii. Recenzja książki Marka Wzorka "Od hierarchii do turkusu"
Z Markiem znam się od lutego 2018 roku, kiedy to zaprosiłem go do poprowadzenia warsztatu dla zespołu, w którym pracuję. Zaczynał on wówczas swoją przygodę z tworzeniem ECOCOACH, a warsztat był wartościowy zarówno dla nas jak i dla Marka. Później śledziłem rozwój jego firmy i od czasu do czasu kontaktowaliśmy się, aby porozmawiać na temat turkusu.  Podczas jednej z tych rozmów Marek powiedział, że pisze książkę. Byłem bardzo ciekaw, jaki będzie efekt końcowy. I wreszcie, we wrześniu 2019 roku miała miejsce premiera "Od hierarchii do turkusu" . Miałem ten zaszczyt być gościem na premierze jego książki w Brain Embassy i otrzymać jej egzemplarz w prezencie. Niezwłocznie przystąpiłem do lektury, której wrażeniami dzielę się dzisiaj z Tobą.  O czym jest ta książka? Dla mnie to osobista podróż Marka, przez życie, które ukształtowało go do bycia tym, kim jest obecnie. To świadectwo transformacji osobistej i wynikające z niej doświadczenia, na których Marek zbudował swoją misję życiową realizowaną pod postacią ECOCOACH. Ale książka "Od hierarchii do turkusu'' to także studium turkusu przez pryzmat 6 organizacji, które zdecydowały się na głęboką transformację w kierunku turkusowych wartości. Każda z nich jest inna i indywidualna, a przez to wyjątkowa. Z każdej też można wyciągnąć wartość dla siebie. Zapraszam do słuchania. Linki: Patronite [link]
pobierz 19.5 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 10 miesięcy temu
44. Czy nadchodzi zmierzch zarządzania, jakie znamy? Recenzja książki "Szef, który myśli" Andrzeja Jeznacha
W 35 odcinku podcastu postawiłem tezę, że pomimo zachwytem nad wszechogarniającą technologią, a może właśnie z jej powodu, nadchodzi era człowieka. Taki humanizm 3.0. stawiający człowieka w centrum, nie zaś na peryferiach rzeczywistości. Tak się składa, że ksiązka, o której chcę Wam opowiedzieć w tym odcinku, ma właśnie podobne przesłanie. Jej autor, Andrzej Jeznach, bazując na własnych doświadczeniach i przemyśleniach stara się pokazać korzyści płynące z krytycznego, świadomego i samodzielnego myślenia. Podkreśla przy tym znaczenie filozofii i praktycznego czerpania z różnych jej nurtów. Mamy więc w książce zarówno perspektywę autora jak i przegląd wszystkich najważniejszych koncepcji i myśli filozoficznych. Jest też o turkusowej koncepcji zarządzania organizacjami, poziomach świadomości i tym, czym jest turkus dla Andrzeja. Gdybym miał podsumować tą książkę jednym zdaniem, byłby to cytat z Kartezjusza "Cogito ergo sum". Zapraszam do słuchania linki: [link] [link] TED Ricardo Semler: [link] [link]
pobierz 18.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 10 miesięcy temu
43. Od czego zależy zaangażowaie pracowników?
Ankieta Q12 była inspiracją do nazwy dla mojego bloga. Pozytywne odpowiedzi na zawarte w niej 12 pytań gwarantują satysfakcję i zaangażowanie pracowników, tworząc jednocześnie miejsce pracy zapewne nie tylko moich marzeń. Naturalne było więc dla mnie umieszczenie tej ankiety na blogu i zbieranie informacji o tym, jak wygląda poziom zaangażowania i satysfakcji z pracy czytelników mojego bloga.   poniżej lista pytań: Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy? Czy mam do dyspozycji narzędzia niezbędne do dobrego wykonania pracy? Czy codziennie mam w pracy możliwość wykonywania tego, co potrafię najlepiej? Czy w ciągu ostatnich 7 dni czułem się choć raz doceniony? Czy szefowi lub komuś innemu w pracy na mnie zależy? Czy ktokolwiek w pracy zachęca mnie, abym się dalej rozwijał? Czy w pracy liczy się moje zdanie? Czy misja mojej firmy daje mi poczucie, że praca, którą wykonuję, jest ważna? Czy moim współpracownikom zależy na tym, aby pracować jak najlepiej? Czy znalazłem w pracy mojego najlepszego przyjaciela? Czy w ciągu ostatnich 6 miesięcy rozmawiałem z kimś o postępach, jakie poczyniłem? Czy miałem w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju? W tym odcinku chciałbym podzielić się z Wami wynikami, które podsumowałem w styczniu tego roku.  Jakie pytania oceniliście najwyżej? W jakich obszarach jest pole do poprawy? Linki do materiałów, o których mówię w odcinku: [link] [link] Grupa Wszyscy jesteśmy turkusowi: [link] [link]
pobierz 18.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 10 miesięcy temu
42. Dlaczego warto słuchać podcastów?
Dziś podcast o podcastach :)To jest odcinek bardziej osobisty. Opowiem o mojej "miłości" do podcastów. Wartość, jaką dostarczają mi każdego dnia jest nie do przecenienia. Przede wszystkim zyskuję 20 godzin tygodniowo! Kto z Was nie chciałby mieć dodatkowych 20 godzin na własny rozwój? Gwałtowny wzrost zainteresowania podcastingiem na świecie (czyt: w USA) nastąpił 15 lat temu i utrzymuje się do dziś. Według badań Edison Research, obecnie podcastów słucha ponad 73 miliony Amerykanów. W Polsce podcasty nie są jeszcze tak popularne, choć zainteresowanie nimi dynamicznie rośnie. W badaniach przeprowadzonych przez Nielsen na zlecenie Storytel, możemy znaleźć informację, że podcastów słucha co piąty internauta w wieku 19-49 lat. Dane firmy Voxnet –właściciela platformy Spreaker pokazują, że Polska jest w pierwszej 10 najszybciej rozwijających się rynków podcastów na całym świecie. Powyższe dane potwierdzają tylko ogromny potencjał podcastów jako medium do przekazywania wartościowego, merytorycznego a także rozrywkowego contentu. Będzie także o teorii i narzędziach. Opowiadam o tym, jak zmieniły moje życie oraz o tym jakich podcastów słucham. Poniżej znajdziesz linki do tych ulubionych. Podcasty możemy znaleźć na dedykowanych platformach. Najpopularniejsze to: Spotify iTunes – aplikacja dostępna na urządzenia Apple oraz na Windows Google Podcasts [link] Spreaker PocketCast Stitcher linki, o których wspominam w podcaście [link] [link] [link] [link] [link] [link] [link] Podcasty, o których wspominam w odcinku: [link] [link] [link] [link] [link] [link] [link] Zapraszam do słuchania
pobierz 21.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 11 miesięcy temu
41. O firmach ideach
O koncepcji Open Eyes Economy po raz pierwszy usłyszałem od Mateusza Zmyślonego, podczas jego wystąpienia na ubiegłorocznej konferencji Morfologia Przywództwa. Opowiadał o tym w taki sposób, z taką pasją i zaangażowaniem, że postanowiłem zgłębić temat. Tym bardziej, że dobrze uzupełnia się z turkusowym podejściem do prowadzenia biznesu, opartego na pełni, ewolucyjnym celu i wrażliwości społecznej.  Jednym z obszarów Open Eyes Economy są tak zwane firmy-idee . To organizacje, w których wyniki finansowe są pochodną współpracy opartej na zaufaniu, wspólnej misji, wartościach i poczuciu wyższego celu. Ten nadrzędny sens istnienia firmy jest silnie osadzony w zaspokojeniu ważnych potrzeb społecznych.  To rozwijający się trend, który mam nadzieję, opanuje rzeczywistość biznesową w tej dekadzie. Przesunięcie wektora z bezdusznej chęci zysku na użyteczność dla większej społeczności to znak, że dotychczasowy model wyczerpał się. Ewoluujące potrzeby ludzi wymuszają niejako zmiany w organizacjach. Wygrają Ci, którzy dokonują ich z wewnętrznej potrzeby a nie ze względu na trend czy modę. Czym są w istocie Firmy-idee?  O których firmach możemy powiedzieć, że wpisują się w ten koncept? Dlaczego blisko im do turkusowych organizacji? O tym wszystkim dowiesz się z tego odcinka. Zapraszam do słuchania Link do Płockich Garów Babci Krysi: [link]
pobierz 14.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 11 miesięcy temu
40. Dziennik budowy turkusowego zespołu
Wielu praktyków turkusowych organizacji mówi, że intuicyjnie działali w ten sposób zanim Laloux zebrał doświadczenia turkusowych firm i sklasyfikował je w swojej książce. Moja przygoda z turkusem również zaczęła się na długo wcześniej, zanim o nim usłyszałem. Można powiedzieć: najpierw praktyka, potem teoria. To ma jedną wielką zaletę. Na swoim przykładzie wiesz, że teoria jest prawdziwa. Potwierdzasz jedynie jej słuszność, na bazie własnych doświadczeń. Mnie osobiście bardzo to pomogło. Uporządkowałem i uświadomiłem sobie, że to nie jest idealizm czy utopia, tylko małe, codzienne wybory, decyzje i działania, które tworzą nową jakość organizacji. Myślę, że mogę powiedzieć, iż zespół, w którym pracuję w wielu aspektach osiągnął turkusowy poziom. Pomyślałem, że warto zastanowić się i przeanalizować, jak do tego doszło. W wyniku moich przemyśleń powstał ten odcinek podcastu, który porządkuje najważniejsze wydarzenia oraz elementy wpływające na ukształtowanie się tożsamości naszego zespołu. Tożsamości, którą mogę nazwać turkusową.  Zapraszam do poznania dziennika budowy mojego zespołu. Linki do kategorii wpisów, o których wspominam w podcaście: [link]
pobierz 19.3 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 11 miesięcy temu
39. Po czym poznać, czy firma jest gotowa na turkus
Witam Was bardzo serdecznie w pierwszym w 2020 odcinku podcastu. Życzę Wam aby ten nowy rok przyniósł Wam radość z odkrywania siebie i otaczającego świata oraz gotowość do przyjmowania wszystkich zdarzeń z pokorą, spokojem i pasją. Co dla Was przygotowałem tym razem? Dziś będzie właśnie o gotowości. Turkus nie jest dla wszystkich, ale jest dla wszystkich tych, którzy są na niego gotowi. Co to znaczy? Moim zdaniem, zarówno ludzie jak i organizacje (w końcu składają się z ludzi) powinni być dojrzali i kierować się pewnym wspólnym zestawem wartości i przekonań. To dlatego turkusowych organizacji jest na razie stosunkowo niewiele. Pomimo panującej mody, o sukcesie transformacji w dłuższej perspektywie decyduje wiele czynników. I właśnie o tym jest ten podcast. Na co zwrócić uwagę w kontekście potencjalnej transformacji organizacji w kierunku turkusu? Nad czym ewentualnie popracować, aby zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia? W tym podcaście skupiłem się na 5 ważnych, choć nie jedynych obszarach organizacji pozwalających ocenić jej potencjał do turkusowej zmiany. Zapraszam do słuchania i komentowania. Oceń proszę ten podcast w platformie, z której korzystasz, dzieki temu będzie on lepiej widoczny i dotrze do większej ilości zainteresowanych osób.  Linki do wpisów, o których mowa w tym podcaście: [link] [link]
pobierz 15.3 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 12 miesięcy temu
38. Strome schody
Na blogu mam taki cykl Moja droga do turkusu. Opisuję w nim proces transformacji osobistej oraz organizacji, w której pracuję. Było już o przygotowaniach, incepcji, początkach, teraz będzie o trudnościach i fuckupach. To takie strome schody, których powinniśmy spodziewać się na naszej drodze. Czy i co można było zrobić inaczej w obszarze przygotowania, liderstwa, zaangażowania, priorytetów? Na te pytania odpowiem w tym odcinku. Zapraszam do słuchania Linki do wpisów, o których wspominam: [link] [link] [link]
pobierz 16.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 12 miesięcy temu
37. Kiedy turkus nie działa?
Nie oszukujmy się! Nie jesteśmy obiektywni. Kształtują nas zarówno geny, jak i środowisko oraz doświadczenia zbierane w ciągu całego życia. I dlatego każdy z nas widzi co innego mimo, że teoretycznie patrzymy na to samo. Dzieje się tak we wszystkich aspektach życia, w tym także w sposobie, w jaki postrzegamy to, co potocznie nazywamy turkusem czy organizacjami turkusowymi. Nawet wśród zwolenników tego paradygmatu widać dość wyraźne róźnice w interpretacjach.  W dzisiejszym odcinku podcastu stawiam pytanie dlaczego tak trudno jest zrozumieć prawdziwy sens turkusowej koncepcji? Aby uzasadnić moją, oczywiście subiektywną odpowiedź, stworzyłem cztery fikcyjne postaci: Romana, Bożenę, Tomka i Hanię i spojrzałem na temat ich oczami. Co wyszło z tego eksperymentu? Zapraszam do słuchania
pobierz 21.3 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 12 miesięcy temu
36. (Nie)ograniczony potencjał
Organizacje mogą rozwijać się tylko wtedy, gdy rozwijają się ludzie, którzy je tworzą. Rozwój zawsze oznacza przekroczenie pewnej granicy, nowe umiejętności, nowy punkt widzenia, wreszcie nowy, wyższy poziom świadomości.  Podobnie jest z organizacjami podążającymi w kierunku turkusu. One również zmieniają się i ewoluują dzięki rozwojowi swoich pracowników. Jednak, jak pokazują badania, tak zwany turkusowy poziom świadomości (w zasadzie żółty, ale to skomplikowane, więc w celu wyjaśnienia odsyłam do wpisu na moim blogu) reprezentowany jest zaledwie przez około 1% populacji.  Powstaje więc pytanie: Czy w turkusowej organizacji wszyscy muszą być turkusowi? Moja odpowiedź brzmi: NIE.   A jej uzasadnienie znajdziesz w tym podcaście. Zapraszam do słuchania Linki: [link] [link]
pobierz 9.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 12 miesięcy temu
35. Czy nadchodzi era człowieka?
Jako ludzkość dokonaliśmy nieprawdopodobnego postępu w ciągu całej naszej historii. Szczególnie dynamicznie rozwijamy się od XIX wieku. To właśnie z najnowszego rozdziału naszej historii pochodzi najwięcej przełomowych odkryć, wynalazków, które zrewolucjonizowały nasze życie. Technologia już wyręcza nas w wielu aspektach naszego życia. Jednocześnie zatracamy się w tej pogoni zapominając o tym co najważniejsze - o człowieku. Przejawem tego są choćby egoizm, brak empatii czy pewne uprzedmiotowienie człowieka.  Ja wierzę w człowieka. I wierzę, że jako ludzie mamy instynkt, dzięki któremu staramy się zachować równowagę pomiędzy postępem a człowieczeństwem. Widzę to w zjawiskach i zdarzeniach, które dzieją się dookoła nas. Dlatego też uważam, że właśnie teraz nadchodzi era człowieka. W tym podcaście przedstawiam kilka argumentów na poparcie mojej tezy.  Zapraszam do słuchania. link do wpisu, o którym wspominam w podcaście:    [link]
pobierz 14.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
34. Fenomen ZAPPOS - recenzja książki "Dawaj innym szczęście"
Dziś, jak nigdy przedtem każdy z nas może robić biznes i osiągnąć sukces. Dostęp do wiedzy i kapitału jest stosunkowo prosty. Liczy się pomysł, determinacja i łut szczęścia. Potwierdzają to przykłady takich światowych firm jak Facebook, Airbnb, Spotify, a na naszym rodzimym podwórku Brand24 czy Booksy.  Lecz poza tym wszystkim o sukcesie, szczególnie w długiej perspektywie decyduje coś jeszcze. Tym czymś jest kultura organizacyjna mozolnie budowana przez ludzi i dla ludzi. To właśnie firmy, które poza świetnym produktem mają jeszcze świetną, prawdziwą i budowaną oddolnie kulturę opartą na wspólnych wartościach, mają największe szanse na długotrwały, zrównoważony rozwój. Jedną z takich firm jest ZAPPOS, sklep internetowy z obuwiem, który w 10 lat osiągnął 1 mld dolarów ze sprzedaży swoich produktów. Jej założyciel, Tony Hsieh twierdzi,  że firma osiągnęła to dzięki temu, że realizowała w praktyce swoją misję, aby dawać innym szczęście. Ta maksyma ma zastosowanie nie tylko wobec klientów czy dostawców, lecz także, a może przede wszystkim w stosunku do swoich pracowników.  O tym, na czym polega fenomen Zappos przeczytasz w książce "Dawaj innym szczęście" napisanej przez założyciela i Dyrektora Generalnego Zappos Tony'ego Hsieh. Zapraszam do wysłuchania mojej recenzji tej książki.
pobierz 21.4 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
33. Turkusowym się bywa
Często w dyskusjach na temat turkusu dyskutuje się o jego definicji. Moim zdaniem bardzo trudno jest włożyć w "dopasowany garnitur" słów składających się na precyzyjną definicję czegoś, co nie jest narzędziem zarządzania, lecz bardziej wypływa z ludzkiej świadomości. Oczywiście są pewne ramy, opisane zresztą przez Gravesa i później Laloux jednak dla mnie każdy może stworzyć swoją własną definicję i zapewne będzie ona dla niego spójna i prawdziwa. Dużo ostatnio myślałem o ludziach w kontekście ich uczestnictwa w turkusowej transformacji. Zastanawiałem się nad ich rolą i postawą w procesie zmiany. Zadawałem sobie pytanie, czy wszyscy muszą być turkusowi, aby transformacja się powiodła? Co to w ogóle znaczy być turkusowym? Czy można to jakoś zdefiniować? Jedną z definicji turkusowego stanu świadomości odnaleźć możemy w teorii Clare W. Graves'a znanej pod nazwą Spiral Dynamics. Ja jednak spróbowałem poszukać własnej odpowiedzi i zastanowić się jak postrzegam bycie turkusowym. Zidentyfikowałem kilka kluczowych dla mnie obszarów, nad którymi trzeba pracować w kontekście turkusowej transformacji. W dzisiejszym odcinku pokażę Ci moją własną subiektywną definicję tego, co rozumiem pod pojęciem "turkusowy". Czy masz podobne odczucia? A może Twoje doświadczenia są inne? Podziel się proszę swoimi spostrzeżeniami.
pobierz 16.2 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
32. Koniec działów wsparcia
W dzisiejszym odcinku zastanawiam się po co w ogóle potrzbne są funkcje sztabowe w firmach. Do refleksji skłoniły mnie obserwacje, które niemal na codzień mimowolnie "poczyniam". Dziś rzadko można spotkać dział w organizacji, który prawdziwie rozumie swoją w niej rolę. A działy wsparcia mają rolę szczególną. Jest nią wspieranie, relacja klient-serwis, w której stają się naturalnie serwisem dla innych działów. Powszechne są natomiast tak zwane "zamki", enklawy, w których ich członkowie realizują "swoje interesy" nie zwracając uwagi na to, czy są spójne z interesem całej firmy. Co można na to poradzić? Czy da się jeszcze i czy w ogóle jest sens to naprawiać? A może nadchodzi zmierzch działów wsparcia i ich rolę przejmą multidyscyplinarne zespoły? Zapraszam do słuchania 
pobierz 23.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
31. Trudny temat kolorów
W temacie rozróżniania kolorów jestem klasycznym stereotypowym mężczyzną. Znam i posługuję się absolutną bazą i generalnie wystarcza mi to do codziennego funkcjonowania. Moja żona jest już ekspertką do tego stopnia, że czasem zastanawiam się, czy mnie nie obraża, mówiąc na przykład "oberżyna". Na dodatek widzi i rozróżnia ona subtelności wielu odcieni na pozór tego samego koloru, co jest absolutnie poza moim zasięgiem. Podobnie jest kolorami zaczerpniętymi z teorii Spiral Dynamix, którymi posłużył się Laloux do opisania paradygmatów funkcjonowania organizacji. I choć w tym przypadku kolorów jest znacznie mniej, to już wyraźna różnica pomiędzy tymi, które ze sobą sąsiadują nie jest taka oczywista i widoczna. W dzisiejszym odcinku postaram się wyjaśnić, jakie subtelne różnice występują pomiędzy paradygmatem zieleni i turkusu. Turkus wyłonił się ewolucyjnie właśnie z zieleni, więcej ich zatem łączy niż dzieli. Spotykam się jednak z błędną interpretacją czym są turkusowe organizacje i spora jej część wynika z przypisywania pewnych cech, postaw czy zachowań chcarakterystycznych bardziej do organizacji pluralistycznej zieleni. Jakie to różnice i jak je rozpoznawać? Zapraszam do słuchania  
pobierz 15.9 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
30. Dlaczego KPI nie działają?
Jako ludzie mamy silną potrzebę porównywania się. Nie tylko z innymi lecz także z wynikami osiąganymi przez nas na przestrzeni czasu. Dlatego wymyśliliśmy i korzystamy z raportów, analiz, danych, wskaźników i wszelkiego rodzaju KPI. Polegamy na nich tak bardzo, że stały się miernikiem naszego życia, naszych kompetencji, naszej siły i pozycji społecznej. Żeby nie było: nie jestem wrogiem bazowania na danych i odnoszenia się do wskaźników. Sam używam ich w mojej codziennej pracy. Uważam jednak, że one są dla nas a nie my dla nich. I mają nam pomagać, a nie przeszkadzać osiągać maksimum naszych możliwości.  Tymczasem odnoszę wrażenie, że w wielu organizacjach KPI doprowadziły do patologii i wręcz szkodzą korzystającym z nich firmom. Stąd moja tytułowa teza, że KPI nie działają. Dlaczego? Mam na to 6 argumentów. Chcesz wiedzieć jakich? Zapraszam do wysłuchania tego odcinka.
pobierz 15.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
29. Moje polityczno-turkusowe fantazje
Równo tydzień temu odbyły się w Polsce wybory parlamentarne. Wynik, czy się komuś podoba, czy nie, uzyskany został drogą demokratycznej decyzji  głosującej większości. Osobiście uczestniczyłem we wszystkich wyborach od ukończenia 18 roku życia, gdyż chcę mieć wpływ rzeczywistość, w której żyję.  Tymczasem blisko 40% dorosłych Polaków nie jest zainteresowana polityką. Powodów takiego stanu rzeczy jest zapewne wiele, ale jeden z nich to niewątpliwie obecna klasa, a właściwie brak klasy politycznej manifestowany w braku szacunku, obłudzie, fałszu oraz ignorancji. Skłoniło mnie to do przemyśleń. Jestem idealistą, wyboraziłem sobie więc moją idealną, wymarzoną polityczną rzeczywistość. Aby nadać temu odpowiednią narrację, ubrałem to w historyjkę, opowieść z przyszłości. Jak mogłaby wyglądać polityka, w której obecny jest duch turkusowej filozofii? Zapraszam do słuchania.
pobierz 16.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
28. Co jest na zewnątrz, czyli o otoczeniu turkusowych organizacji
Turkusowa transformacja jest trudna sama w sobie, wymaga bowiem wewnętrznej zmiany świadomości jej uczestników. Przeprowadzanie jej w nieprzyjaznym, co do zasady otoczeniu podnosi poprzeczkę jeszcze wyżej.  W dzisiejszym odcinku zerkam trochę poza samą organizację, na jej tak zwanych interesariuszy. To zewnętrzne otoczenie turkusowej organizacji mające na nią realny wpływ, jest w najlepszym przypadku pomarańczowe (zgodnie z kolorami Laloux). Zastanawiam się, w jaki sposób turkusowa firma może budować trwałe relacje z klientem, wykorzystując modne ostatnio słowo "purpose" i będąc przy tym autentyczna. Podnoszę kwestię zaufania, jako fundament budowania relacji z dostawcami i kooperantami, wreszcie narzekam na pozostające w głębokim bursztynie urzędy i instytucje oraz tworzone przez nich prawo. Zapraszam do słuchania    
pobierz 16.8 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad rok temu
27. Blaski i cienie talentu odpowiedzialność
Koncepcja talentów, jako wrodzonych, powtarzalnych sposobów działania i zachowania jest ze mną od ponad dwóch lat. Usłyszalem o niej po raz pierwszy w podcaście Dominika Juszczyka. Niedługo potem namówiłem mój zespół i zrobiliśmy sobie test Strengthsfinder 2.0., badający nasze talenty według metodologii Instytutu Gallupa. Wyniki nie były dla nikogo wielkim zaskoczeniem, choć byliśmy zaskoczeni trafnością opisów, które znalazły się w naszych spersonalizowanych raportach. Po oswojeniu z wynikami testu, zacząłem zastanawiać się, w jaki sposób mogę rozwijać swoje dopiero poznane talenty. Zgodnie z metodologią, talent to jedynie sposób działani, który może nam pomagać, ale także utrudniać życie. Dopiero świadoma praca nad nim pozwala zamienić go w MOCNĄ STRONĘ. Dzisiaj chciałbym opowiedzieć Tobie o moich doświadczeniach i pracy z uświadamianiem sobie mojego talentu numer 1, czyli ODPOWIEDZIALNOŚCI. Czy już jest dojrzały? Nie wiem, ale dziś wykorzystuję go z większą uważnością i świadomością jego ograniczeń i tkwiącego w nim potencjału. Jednocześnie wiem, że praca nad jego rozwijaniem jeszcze nie skończyła się. Zapraszam do wysłuchania odcinka o blaskach i cieniach mojego talentu odpowiedzialność. Linki do materiałów, o których mówiłem w podcaście: grupa na facebooku Z pasją o mocnych stronach 5 odcinek podcastu Moja przypowieść o talentach grupa na facebooku Wszyscy jesteśmy turkusowi Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl. Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie. Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil: [link]
pobierz 17.8 MB odcinki RSS iTunes www
Starsze
»
miodek