Dwanaście pytań

Sortuj: kategoriami | alfabetycznie
Najpopularniejsze w tygodniu
Opis: Podcast dwanaście pytań jest wersją audio bloga o tej samej nazwie. Będę starał się zainspirować Cię do zastanowienia się nad sobą, swoją świadomością oraz możliwościami i wyzwaniami związanymi z turkusową transformacją ludzi i organizacji.
Data dodania: 2019-08-17 16:07:39
Data aktualizacji: 2020-01-23 13:45:06
Audycji w katalogu: 41
Stan:
Wciąż na fali (aktywny)
opublikowany 4 dni temu
41. O firmach ideach
O koncepcji Open Eyes Economy po raz pierwszy usłyszałem od Mateusza Zmyślonego, podczas jego wystąpienia na ubiegłorocznej konferencji Morfologia Przywództwa. Opowiadał o tym w taki sposób, z taką pasją i zaangażowaniem, że postanowiłem zgłębić temat. Tym bardziej, że dobrze uzupełnia się z turkusowym podejściem do prowadzenia biznesu, opartego na pełni, ewolucyjnym celu i wrażliwości społecznej.  Jednym z obszarów Open Eyes Economy są tak zwane firmy-idee . To organizacje, w których wyniki finansowe są pochodną współpracy opartej na zaufaniu, wspólnej misji, wartościach i poczuciu wyższego celu. Ten nadrzędny sens istnienia firmy jest silnie osadzony w zaspokojeniu ważnych potrzeb społecznych.  To rozwijający się trend, który mam nadzieję, opanuje rzeczywistość biznesową w tej dekadzie. Przesunięcie wektora z bezdusznej chęci zysku na użyteczność dla większej społeczności to znak, że dotychczasowy model wyczerpał się. Ewoluujące potrzeby ludzi wymuszają niejako zmiany w organizacjach. Wygrają Ci, którzy dokonują ich z wewnętrznej potrzeby a nie ze względu na trend czy modę. Czym są w istocie Firmy-idee?  O których firmach możemy powiedzieć, że wpisują się w ten koncept? Dlaczego blisko im do turkusowych organizacji? O tym wszystkim dowiesz się z tego odcinka. Zapraszam do słuchania Link do Płockich Garów Babci Krysi: [link]
pobierz 14.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 11 dni temu
40. Dziennik budowy turkusowego zespołu
Wielu praktyków turkusowych organizacji mówi, że intuicyjnie działali w ten sposób zanim Laloux zebrał doświadczenia turkusowych firm i sklasyfikował je w swojej książce. Moja przygoda z turkusem również zaczęła się na długo wcześniej, zanim o nim usłyszałem. Można powiedzieć: najpierw praktyka, potem teoria. To ma jedną wielką zaletę. Na swoim przykładzie wiesz, że teoria jest prawdziwa. Potwierdzasz jedynie jej słuszność, na bazie własnych doświadczeń. Mnie osobiście bardzo to pomogło. Uporządkowałem i uświadomiłem sobie, że to nie jest idealizm czy utopia, tylko małe, codzienne wybory, decyzje i działania, które tworzą nową jakość organizacji. Myślę, że mogę powiedzieć, iż zespół, w którym pracuję w wielu aspektach osiągnął turkusowy poziom. Pomyślałem, że warto zastanowić się i przeanalizować, jak do tego doszło. W wyniku moich przemyśleń powstał ten odcinek podcastu, który porządkuje najważniejsze wydarzenia oraz elementy wpływające na ukształtowanie się tożsamości naszego zespołu. Tożsamości, którą mogę nazwać turkusową.  Zapraszam do poznania dziennika budowy mojego zespołu. Linki do kategorii wpisów, o których wspominam w podcaście: [link]
pobierz 19.3 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 18 dni temu
39. Po czym poznać, czy firma jest gotowa na turkus
Witam Was bardzo serdecznie w pierwszym w 2020 odcinku podcastu. Życzę Wam aby ten nowy rok przyniósł Wam radość z odkrywania siebie i otaczającego świata oraz gotowość do przyjmowania wszystkich zdarzeń z pokorą, spokojem i pasją. Co dla Was przygotowałem tym razem? Dziś będzie właśnie o gotowości. Turkus nie jest dla wszystkich, ale jest dla wszystkich tych, którzy są na niego gotowi. Co to znaczy? Moim zdaniem, zarówno ludzie jak i organizacje (w końcu składają się z ludzi) powinni być dojrzali i kierować się pewnym wspólnym zestawem wartości i przekonań. To dlatego turkusowych organizacji jest na razie stosunkowo niewiele. Pomimo panującej mody, o sukcesie transformacji w dłuższej perspektywie decyduje wiele czynników. I właśnie o tym jest ten podcast. Na co zwrócić uwagę w kontekście potencjalnej transformacji organizacji w kierunku turkusu? Nad czym ewentualnie popracować, aby zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia? W tym podcaście skupiłem się na 5 ważnych, choć nie jedynych obszarach organizacji pozwalających ocenić jej potencjał do turkusowej zmiany. Zapraszam do słuchania i komentowania. Oceń proszę ten podcast w platformie, z której korzystasz, dzieki temu będzie on lepiej widoczny i dotrze do większej ilości zainteresowanych osób.  Linki do wpisów, o których mowa w tym podcaście: [link] [link]
pobierz 15.3 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad miesiąc temu
38. Strome schody
Na blogu mam taki cykl Moja droga do turkusu. Opisuję w nim proces transformacji osobistej oraz organizacji, w której pracuję. Było już o przygotowaniach, incepcji, początkach, teraz będzie o trudnościach i fuckupach. To takie strome schody, których powinniśmy spodziewać się na naszej drodze. Czy i co można było zrobić inaczej w obszarze przygotowania, liderstwa, zaangażowania, priorytetów? Na te pytania odpowiem w tym odcinku. Zapraszam do słuchania Linki do wpisów, o których wspominam: [link] [link] [link]
pobierz 16.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany ponad miesiąc temu
37. Kiedy turkus nie działa?
Nie oszukujmy się! Nie jesteśmy obiektywni. Kształtują nas zarówno geny, jak i środowisko oraz doświadczenia zbierane w ciągu całego życia. I dlatego każdy z nas widzi co innego mimo, że teoretycznie patrzymy na to samo. Dzieje się tak we wszystkich aspektach życia, w tym także w sposobie, w jaki postrzegamy to, co potocznie nazywamy turkusem czy organizacjami turkusowymi. Nawet wśród zwolenników tego paradygmatu widać dość wyraźne róźnice w interpretacjach.  W dzisiejszym odcinku podcastu stawiam pytanie dlaczego tak trudno jest zrozumieć prawdziwy sens turkusowej koncepcji? Aby uzasadnić moją, oczywiście subiektywną odpowiedź, stworzyłem cztery fikcyjne postaci: Romana, Bożenę, Tomka i Hanię i spojrzałem na temat ich oczami. Co wyszło z tego eksperymentu? Zapraszam do słuchania
pobierz 21.3 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
36. (Nie)ograniczony potencjał
Organizacje mogą rozwijać się tylko wtedy, gdy rozwijają się ludzie, którzy je tworzą. Rozwój zawsze oznacza przekroczenie pewnej granicy, nowe umiejętności, nowy punkt widzenia, wreszcie nowy, wyższy poziom świadomości.  Podobnie jest z organizacjami podążającymi w kierunku turkusu. One również zmieniają się i ewoluują dzięki rozwojowi swoich pracowników. Jednak, jak pokazują badania, tak zwany turkusowy poziom świadomości (w zasadzie żółty, ale to skomplikowane, więc w celu wyjaśnienia odsyłam do wpisu na moim blogu) reprezentowany jest zaledwie przez około 1% populacji.  Powstaje więc pytanie: Czy w turkusowej organizacji wszyscy muszą być turkusowi? Moja odpowiedź brzmi: NIE.   A jej uzasadnienie znajdziesz w tym podcaście. Zapraszam do słuchania Linki: [link] [link]
pobierz 9.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
35. Czy nadchodzi era człowieka?
Jako ludzkość dokonaliśmy nieprawdopodobnego postępu w ciągu całej naszej historii. Szczególnie dynamicznie rozwijamy się od XIX wieku. To właśnie z najnowszego rozdziału naszej historii pochodzi najwięcej przełomowych odkryć, wynalazków, które zrewolucjonizowały nasze życie. Technologia już wyręcza nas w wielu aspektach naszego życia. Jednocześnie zatracamy się w tej pogoni zapominając o tym co najważniejsze - o człowieku. Przejawem tego są choćby egoizm, brak empatii czy pewne uprzedmiotowienie człowieka.  Ja wierzę w człowieka. I wierzę, że jako ludzie mamy instynkt, dzięki któremu staramy się zachować równowagę pomiędzy postępem a człowieczeństwem. Widzę to w zjawiskach i zdarzeniach, które dzieją się dookoła nas. Dlatego też uważam, że właśnie teraz nadchodzi era człowieka. W tym podcaście przedstawiam kilka argumentów na poparcie mojej tezy.  Zapraszam do słuchania. link do wpisu, o którym wspominam w podcaście:    [link]
pobierz 14.7 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
34. Fenomen ZAPPOS - recenzja książki "Dawaj innym szczęście"
Dziś, jak nigdy przedtem każdy z nas może robić biznes i osiągnąć sukces. Dostęp do wiedzy i kapitału jest stosunkowo prosty. Liczy się pomysł, determinacja i łut szczęścia. Potwierdzają to przykłady takich światowych firm jak Facebook, Airbnb, Spotify, a na naszym rodzimym podwórku Brand24 czy Booksy.  Lecz poza tym wszystkim o sukcesie, szczególnie w długiej perspektywie decyduje coś jeszcze. Tym czymś jest kultura organizacyjna mozolnie budowana przez ludzi i dla ludzi. To właśnie firmy, które poza świetnym produktem mają jeszcze świetną, prawdziwą i budowaną oddolnie kulturę opartą na wspólnych wartościach, mają największe szanse na długotrwały, zrównoważony rozwój. Jedną z takich firm jest ZAPPOS, sklep internetowy z obuwiem, który w 10 lat osiągnął 1 mld dolarów ze sprzedaży swoich produktów. Jej założyciel, Tony Hsieh twierdzi,  że firma osiągnęła to dzięki temu, że realizowała w praktyce swoją misję, aby dawać innym szczęście. Ta maksyma ma zastosowanie nie tylko wobec klientów czy dostawców, lecz także, a może przede wszystkim w stosunku do swoich pracowników.  O tym, na czym polega fenomen Zappos przeczytasz w książce "Dawaj innym szczęście" napisanej przez założyciela i Dyrektora Generalnego Zappos Tony'ego Hsieh. Zapraszam do wysłuchania mojej recenzji tej książki.
pobierz 21.4 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
33. Turkusowym się bywa
Często w dyskusjach na temat turkusu dyskutuje się o jego definicji. Moim zdaniem bardzo trudno jest włożyć w "dopasowany garnitur" słów składających się na precyzyjną definicję czegoś, co nie jest narzędziem zarządzania, lecz bardziej wypływa z ludzkiej świadomości. Oczywiście są pewne ramy, opisane zresztą przez Gravesa i później Laloux jednak dla mnie każdy może stworzyć swoją własną definicję i zapewne będzie ona dla niego spójna i prawdziwa. Dużo ostatnio myślałem o ludziach w kontekście ich uczestnictwa w turkusowej transformacji. Zastanawiałem się nad ich rolą i postawą w procesie zmiany. Zadawałem sobie pytanie, czy wszyscy muszą być turkusowi, aby transformacja się powiodła? Co to w ogóle znaczy być turkusowym? Czy można to jakoś zdefiniować? Jedną z definicji turkusowego stanu świadomości odnaleźć możemy w teorii Clare W. Graves'a znanej pod nazwą Spiral Dynamics. Ja jednak spróbowałem poszukać własnej odpowiedzi i zastanowić się jak postrzegam bycie turkusowym. Zidentyfikowałem kilka kluczowych dla mnie obszarów, nad którymi trzeba pracować w kontekście turkusowej transformacji. W dzisiejszym odcinku pokażę Ci moją własną subiektywną definicję tego, co rozumiem pod pojęciem "turkusowy". Czy masz podobne odczucia? A może Twoje doświadczenia są inne? Podziel się proszę swoimi spostrzeżeniami.
pobierz 16.2 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 2 miesiące temu
32. Koniec działów wsparcia
W dzisiejszym odcinku zastanawiam się po co w ogóle potrzbne są funkcje sztabowe w firmach. Do refleksji skłoniły mnie obserwacje, które niemal na codzień mimowolnie "poczyniam". Dziś rzadko można spotkać dział w organizacji, który prawdziwie rozumie swoją w niej rolę. A działy wsparcia mają rolę szczególną. Jest nią wspieranie, relacja klient-serwis, w której stają się naturalnie serwisem dla innych działów. Powszechne są natomiast tak zwane "zamki", enklawy, w których ich członkowie realizują "swoje interesy" nie zwracając uwagi na to, czy są spójne z interesem całej firmy. Co można na to poradzić? Czy da się jeszcze i czy w ogóle jest sens to naprawiać? A może nadchodzi zmierzch działów wsparcia i ich rolę przejmą multidyscyplinarne zespoły? Zapraszam do słuchania 
pobierz 23.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
31. Trudny temat kolorów
W temacie rozróżniania kolorów jestem klasycznym stereotypowym mężczyzną. Znam i posługuję się absolutną bazą i generalnie wystarcza mi to do codziennego funkcjonowania. Moja żona jest już ekspertką do tego stopnia, że czasem zastanawiam się, czy mnie nie obraża, mówiąc na przykład "oberżyna". Na dodatek widzi i rozróżnia ona subtelności wielu odcieni na pozór tego samego koloru, co jest absolutnie poza moim zasięgiem. Podobnie jest kolorami zaczerpniętymi z teorii Spiral Dynamix, którymi posłużył się Laloux do opisania paradygmatów funkcjonowania organizacji. I choć w tym przypadku kolorów jest znacznie mniej, to już wyraźna różnica pomiędzy tymi, które ze sobą sąsiadują nie jest taka oczywista i widoczna. W dzisiejszym odcinku postaram się wyjaśnić, jakie subtelne różnice występują pomiędzy paradygmatem zieleni i turkusu. Turkus wyłonił się ewolucyjnie właśnie z zieleni, więcej ich zatem łączy niż dzieli. Spotykam się jednak z błędną interpretacją czym są turkusowe organizacje i spora jej część wynika z przypisywania pewnych cech, postaw czy zachowań chcarakterystycznych bardziej do organizacji pluralistycznej zieleni. Jakie to różnice i jak je rozpoznawać? Zapraszam do słuchania  
pobierz 15.9 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
30. Dlaczego KPI nie działają?
Jako ludzie mamy silną potrzebę porównywania się. Nie tylko z innymi lecz także z wynikami osiąganymi przez nas na przestrzeni czasu. Dlatego wymyśliliśmy i korzystamy z raportów, analiz, danych, wskaźników i wszelkiego rodzaju KPI. Polegamy na nich tak bardzo, że stały się miernikiem naszego życia, naszych kompetencji, naszej siły i pozycji społecznej. Żeby nie było: nie jestem wrogiem bazowania na danych i odnoszenia się do wskaźników. Sam używam ich w mojej codziennej pracy. Uważam jednak, że one są dla nas a nie my dla nich. I mają nam pomagać, a nie przeszkadzać osiągać maksimum naszych możliwości.  Tymczasem odnoszę wrażenie, że w wielu organizacjach KPI doprowadziły do patologii i wręcz szkodzą korzystającym z nich firmom. Stąd moja tytułowa teza, że KPI nie działają. Dlaczego? Mam na to 6 argumentów. Chcesz wiedzieć jakich? Zapraszam do wysłuchania tego odcinka.
pobierz 15.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
29. Moje polityczno-turkusowe fantazje
Równo tydzień temu odbyły się w Polsce wybory parlamentarne. Wynik, czy się komuś podoba, czy nie, uzyskany został drogą demokratycznej decyzji  głosującej większości. Osobiście uczestniczyłem we wszystkich wyborach od ukończenia 18 roku życia, gdyż chcę mieć wpływ rzeczywistość, w której żyję.  Tymczasem blisko 40% dorosłych Polaków nie jest zainteresowana polityką. Powodów takiego stanu rzeczy jest zapewne wiele, ale jeden z nich to niewątpliwie obecna klasa, a właściwie brak klasy politycznej manifestowany w braku szacunku, obłudzie, fałszu oraz ignorancji. Skłoniło mnie to do przemyśleń. Jestem idealistą, wyboraziłem sobie więc moją idealną, wymarzoną polityczną rzeczywistość. Aby nadać temu odpowiednią narrację, ubrałem to w historyjkę, opowieść z przyszłości. Jak mogłaby wyglądać polityka, w której obecny jest duch turkusowej filozofii? Zapraszam do słuchania.
pobierz 16.1 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 3 miesiące temu
28. Co jest na zewnątrz, czyli o otoczeniu turkusowych organizacji
Turkusowa transformacja jest trudna sama w sobie, wymaga bowiem wewnętrznej zmiany świadomości jej uczestników. Przeprowadzanie jej w nieprzyjaznym, co do zasady otoczeniu podnosi poprzeczkę jeszcze wyżej.  W dzisiejszym odcinku zerkam trochę poza samą organizację, na jej tak zwanych interesariuszy. To zewnętrzne otoczenie turkusowej organizacji mające na nią realny wpływ, jest w najlepszym przypadku pomarańczowe (zgodnie z kolorami Laloux). Zastanawiam się, w jaki sposób turkusowa firma może budować trwałe relacje z klientem, wykorzystując modne ostatnio słowo "purpose" i będąc przy tym autentyczna. Podnoszę kwestię zaufania, jako fundament budowania relacji z dostawcami i kooperantami, wreszcie narzekam na pozostające w głębokim bursztynie urzędy i instytucje oraz tworzone przez nich prawo. Zapraszam do słuchania    
pobierz 16.8 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 4 miesiące temu
27. Blaski i cienie talentu odpowiedzialność
Koncepcja talentów, jako wrodzonych, powtarzalnych sposobów działania i zachowania jest ze mną od ponad dwóch lat. Usłyszalem o niej po raz pierwszy w podcaście Dominika Juszczyka. Niedługo potem namówiłem mój zespół i zrobiliśmy sobie test Strengthsfinder 2.0., badający nasze talenty według metodologii Instytutu Gallupa. Wyniki nie były dla nikogo wielkim zaskoczeniem, choć byliśmy zaskoczeni trafnością opisów, które znalazły się w naszych spersonalizowanych raportach. Po oswojeniu z wynikami testu, zacząłem zastanawiać się, w jaki sposób mogę rozwijać swoje dopiero poznane talenty. Zgodnie z metodologią, talent to jedynie sposób działani, który może nam pomagać, ale także utrudniać życie. Dopiero świadoma praca nad nim pozwala zamienić go w MOCNĄ STRONĘ. Dzisiaj chciałbym opowiedzieć Tobie o moich doświadczeniach i pracy z uświadamianiem sobie mojego talentu numer 1, czyli ODPOWIEDZIALNOŚCI. Czy już jest dojrzały? Nie wiem, ale dziś wykorzystuję go z większą uważnością i świadomością jego ograniczeń i tkwiącego w nim potencjału. Jednocześnie wiem, że praca nad jego rozwijaniem jeszcze nie skończyła się. Zapraszam do wysłuchania odcinka o blaskach i cieniach mojego talentu odpowiedzialność. Linki do materiałów, o których mówiłem w podcaście: grupa na facebooku Z pasją o mocnych stronach 5 odcinek podcastu Moja przypowieść o talentach grupa na facebooku Wszyscy jesteśmy turkusowi Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl. Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie. Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil: [link]
pobierz 17.8 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 4 miesiące temu
26. Narzędzia wspierające turkusową transformację
Wbrew oczekiwaniom niektórych, Turkus to nie jest metoda czy narzędzie wspierające zarządzanie. W moim odczuciu to pewna filozofia życia będąca wynikiem określonego poziomu świadomości człowieka. Możemy mówić o turkusowym zarządzaniu dopiero wówczas, gdy jego beneficjenci sami są turkusowi. Dlatego też tak trudno jest jednoznacznie zdefiniować czym właściwie jest ten turkus. Jeszcze trudniej jest wykorzystać go w praktyce, tworząc turkusową organizację. Nie oznacza to jednak, że nie ma żadnych narzędzi, które mogłyby wesprzeć firmy na drodze do turkusowej transformacji. W dzisiejszym odcinku prezentuję 13 narzędzi, które z powodzeniem możesz wykorzystać w swoim procesie transformacji. W większości są one sprawdzone przeze mnie na "własnej organizacyjnej skórze". Poniżej znajdziesz linki do stron, o których mówię w tym podcaście. Poznawaj i korzystaj :) Miłego słuchania HOLAKRACJA: [link] [link] [link] METODY ZWINNE: [link] [link] Dragon Dreaming: [link] Action Learning:  [link] [link] NVC: [link] STRENGTHSFINDER: [link] [link] [link] Reiss Motivation Profile: [link] Mindsonar: [link] FRIS: [link] MBTI: [link] . Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl. Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie. Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil: [link]  
pobierz 25.0 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 4 miesiące temu
25. Czy zaufanie to waluta przyszłości?
Michał Szafrański to ikona polskiej blogosfery i doskonały przykład na to, że internet nie tylko rozrywką stoi. Michał prowadzi bowiem bloga o finansach osobistych jakoszczedzacpieniadze.pl oraz podcast Więcej niż oszczędzanie pieniędzy (WNOP) , na których przystępnie i transparentnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Ponadto wydał on dwie książki i o najnowszej "Zaufanie, czyli waluta przyszłości" opowiem Ci w tym odcinku podcastu. Podpisuję się obiema rękoma pod tytułową tezą, będącą jednocześnie ważnym motywem książki. Natomiast zawiedzie się ten, kto po tytule będzie oczekiwał filozoficzno-psychologicznej rozprawy o zaufaniu. "Zaufanie..." to przede wszystkim opis niezwykłej drogi Michała od założenia bloga do osiągnięcia spektakularnego sukcesu finansowego. Drogi, w której zaufanie odegrało rolę kluczową.  O czym jeszcze jest ta książka oraz co z niej wyniosłem dla siebie? Zapraszam do słuchania Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl. Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie. Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil: [link]
pobierz 10.0 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 4 miesiące temu
24. Czym nie jest turkus?
Hasło "turkusowe organizacje" staje się ostatnio bardzo popularne. Spore zainteresowanie tematem przekłada się dużą ilość contentu w we wszystkich mediach. Wielu próbuje ogrzać się w blasku modnego tematu. Wielu też stara się zdyskredytować turkus, jako utopijne, nierealne marzenie idealisty oderwanego od biznesowej rzeczywistości.  To zamieszanie powoduje, że wypaczony zostaje prawdziwy obraz, przekaz i sens tego co kryje się pod pojęciem turkusowych organizacji. Chcąc uporządkować tą dyskusję, postanowiłem zmierzyć się z tematem najczęstszych opinii i mitów wygłaszanych przez sceptyków i krytyków turkusowej filozofii.  W dzisiejszym odcinku podcastu rozprawiam się z głównymi zarzutami, z jakimi spotykam się w dyskusji na temat turkusu. Wynikają one najczęściej z niewiedzy i bezrefleksyjnego  rozpowszechniania nieprawdziwych informacji. Będzie o utopii, demokracji, komunizmie (czy to się wzajemnie nie wyklucza?), anarchii i innych stereotypach, które pojawiają się w kontekście dyskusji o turkusie. Zapraszam do słuchania
pobierz 17.0 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 5 miesięcy temu
23. Turkusowa rodzina???
Rodzina to najmniejsza forma organizacji społecznej. Różni się nieco od tradycyjnych i dużo od niej większych organizacji, choć czasami mam wrażenie, że łączy je dziecinny stosunek do świata niektórych jej członków. Podobieństw można także doszukać się w ilości i różnorodności sposobów funkcjonowania. Skoro więc tak wiele łączy te dwie formy organizacji, to czy można przyjąć, że w rodzina również może dokonać "turkusowej transformacji" swoich członków? Na pewno trudniej jest w rodzinie wprowadzić samoorganizację, przynajmniej do czasu, w którym dzieci stają się późnymi nastolatkami. Można ją jednak zastąpić relacją opartą na byciu mentorem, przewodnikiem dla dziecka. Poza tym, wydaje się, że turkus z powodzeniem może stać się kolorem reprezentującym poziom świadomości współczesnych rodzin.  W podcaście omawiam osiem czynników sukcesu dla powodzenia tej transformacji. Wszystkie te elementy można wprost przełożyć na klasyczne organizacje. według mnie potwierdza to moje przekonanie o tym, że turkus to poziom świadomości jednostki reprezentowany przez pewien zestaw wartości i postaw.  Zapraszam do słuchania i komentowania Linki do materiałów, o których wspominam w podcaście: odc. 3. Cały ten turkus, czyli o co właściwie chodzi? odc. 10. 6 filarów budowania zaufania odc. 5. Moja przypowieść o talentach dwanaście pytań jest na Patronite.pl ! Aby móc realizować moją misję i tworzyć dla Was wartość więcej, lepiej, częściej, zdecydowałem się na założenie konta na Patronite.pl. Znajdziesz tam informacje na temat celów, które zamierzam osiągnąć z Twoją pomocą oraz co jeszcze mogę zaoferować Ci w zamian za Twoje wsparcie. Jeśli to, co robię jest dla Ciebie wartościowe i chciałbyś wesprzeć Dwanaście pytań finansowo, zapraszam na mój profil: [link]
pobierz 16.8 MB odcinki RSS iTunes www
opublikowany 5 miesięcy temu
22. Koncentracja lekiem naszych czasów? Recenzja książki "Praca głęboka"
Generalnie jako ludzie mamy zdolność jednoczesnej efektywnej koncentracji zaledwie na jednej rzeczy. Oczywiście, znajdą się wyjątki szczycące się tym, że mają podzielną uwagę i mogą wykonywać kilka rzeczy na raz.  W moim przekonaniu to jednak wyjątki potwierdzające regułę. Książka "Praca głęboka" Cala Newporta to pozycja, która uświadamia intuicyjnie oczywistą prawdę, że nie jesteśmy wielozadaniowcami a nasza koncentracja jest ulotna, choć możliwa do wytrenowania.  "Praca głęboka" zrobiła na mnie duże wrażenie, dlatego postanowiłem opowiedzieć o niej w moim podcaście. Kilkukrotnie testując metody w niej zawarte, przekonałem się, że szczególnie dla pracy twórczej praca głęboka sprawdza się idealnie. Opowiadam między innymi o badaniach naukowych potwierdzających tezy zawarte w książce, omawiam rodzaje i zasady pracy głębokiej, Podkreślam za książką siłę nawyków i dyscypliny. Jest też o FOMO, detoksie od facebooka i o tym, że tylko praktyka czyni mistrza. W każdej dziedzinie bez wyjątku. Zapraszam do słuchania i zakupu książki. Książkę możesz kupić tutaj
pobierz 17.2 MB odcinki RSS iTunes www
Starsze
»
miodek